5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿
对于岗位操作者而言,为什么一为什么分析法有助于提高操作者自身的技能,对每一个操作环节以及设备存在的问题进行反思与改进,确保信息流的有序运行;如对炉前液压泥炮的使用,经常出现跑泥现象,操作者提出了以下问题,泥炮为什么跑泥?泥炮不对位;调整角度对位后,为什么还有跑泥问题的发生?炮泥与铁口之间有间隙;为什么改...
5Why分析法是一种基于因果关系的问题解决工具,其核心思想是通过连续追问“为什么”至少五次,来深入挖掘问题的根本原因。这种方法起源于丰田生产方式的创始人丰田佐吉和大野耐一,被广泛应用于制造业和服务业,以…
本质问题：提问者带着偏见，把5Why变成“自我验证”的游戏。金句：“当你预设答案时，5Why就成了皇帝的新衣——所有人都看破不说破。”2. 第二坑：逻辑跳崖，因果链变“鬼故事”错误案例：问：“为什么销售额下降？”答：“因为市场部广告投少了”→“因为预算不足”（戛然而止）。真相可能是：竞品出了新品...
why why 分析法WHY WHY ANALYSIS WHY WHY 分析方法 1 找出一个问题的根源 现象 结果 原因 现象 结果 原因 现象 结果 原因 现象 结果 根源 除非你对根源采取行动,否则问题会再发生 换句话说:不要轻易下结论 2 为什么A 队输了比赛 现象 Why (1) A队输了拔河比 赛. A队拉的力量比B队 小 Why (2) A...
WHY-WHY分析法 Why-Why分析法 Why-Why分析的定义 天津顶正包材 •所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为 基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真 正的原因，并且研究再发防止对策。〄简言之...
导读：5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。对此，我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确的对策，防止问题重演。Number 01 .第一部分：把握现状 步骤1: 识别问题 在方法的第一步中，你...
② 产品缩孔问题,企业在项目阶段未开展产品设计的工艺性分析,未能识别出热结的影响;铸造过程设计和模具开发阶段未使用模流分析等模拟计算验证手段,来分析识别铸造冷却过程中的疏松等风险。 ③ 凸轮轴振纹问题,产品设计人员经验不足,未识别出对凸轮轴振纹的要求;工艺设计人员开展PFMEA分析过程中未能识别高速旋转件(砂轮...
([作业]不良、[检查]不充分、[方法]不明确,等等)要通过负责人、作业长、相关部门(设计、生产技术、制造)等多数人员进行分析。 5.为什么分析中要求的事项 马上(当天)进行调查・分析。 情况发生变化。记忆模糊。 首先不能持有「质量不合格不可能变成零品」这样的观点。从造出不良的原因、流出的原因两方面进行分析...
WHYWHY分析法 Why-Why分析法 Why-Why分析的定义 天津顶正包材 •所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为 基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真 正的原因，并且研究再发防止对策。•简言之...