”“所以精学对于我来说行不通。”此人以不知道“如何做”（how），来否认“这样做的必要性”（why&what），乃是一个明显的低级逻辑错误。就类似因为不知道如何做饭，所以宁愿饿着也不认为需要做饭。你确实目前可能做不到有兴趣有耐心有方法去精学，但必须要努力去获得这一能力。3、How？详细研究下精学，有两...
2. 给黄金思维圈增加一个“what”,也就是what — why — how — what,排在前面的what,对应的问题是,我要思考的事情(对应的人)是什么,相对于对“对象”身份,属性的一个界定。比如你这件事情的出发目的是商业合作,what首当其中思考的是“跟谁谈”的问题,其次是“谈什么段位的问题”,这都是对对象的审视。...
那我们用 Do Find Why 理论来套一下,如果你要找一个满意的工作,应该先开始行动Do(不断的有针对性的投递简历),根据行动的结果发现自己不太适合Find,最后才知道自己适合这个工作,而不适合那个Why。到这时,你才能真正的认识你自己。 Why,不是最核心的东西。Why-How-What黄金圈理论,只适合特定的场景。 比如你现在...
在竞争日益激烈的商业世界里，成功不再仅仅是靠运气或简单的努力。一个有效的思维模式——黄金圈法则，正成为引领个人和企业走向卓越的关键。这个法则以目标为中心，通过Why-How-What的逻辑顺序，帮助我们在复杂多变的环境中找到正确的方向，实现非凡的成就。一、Why：挖掘内心的真正动机，赋予行动以意义 在黄金圈法则中...
著名的营销顾问西蒙斯·涅克提出了一个“黄金圈”理论: 三个同心圆,最里面的一个是Why,中间是How,最外面是What。 创始团队的成员最能理解公司的愿景和目标。 愿景和目标即创办公司的深层原因,也就是 Why。 当公司扩大时,随着人员逐渐增多,分工逐步细化
“黄金圈”理论与应用 &“黑色星期五” | 一、“黄金圈”理论(西蒙斯.涅克) 这个理论形象地把人们认识事物的过程用不同层次三个同心圆进行表示,最里面的一个是Why,中间一层是How,最外面一层是What。 黄金圈思维根据我们认识和思考路径的不同,对我们的思维认知提升有两种使用方法。
24. 黄金圈理论:Why How What 4622024-03 3 23. 认同策略:临阵不慌,快速处理冲突 4292024-03 4 22. 脚:坐姿更易出卖内心 4082024-03 5 21. 手:手势反映心理 4522024-03 6 20. 头:注意动作和表情 4332024-02 7 19. 察言观色:5个原则掌握客户心理 5012024-02 8 18. 控制策略:说不如问,问不如听 ...
思考what：需要建立在强大why和how基础上才能真正推进实践。二、为什么黄金圈思维模型如此简单却有效？可能有人会问，为什么黄金圈法则，即Why-How-What之不过更换了顺序，就变得如此的有威力呢？这是因为黄金圈法则与我们人脑的构造非常的契合，如下图所示：由上图，我们可以看到，从外到内，黄金圈的三个层次是与大脑...
黄金圈理论 Why-How-What 一般人的思维习惯是从里面的圆逐渐推到外面,而创造了伟大作品、引领了伟大运动的人们,其思维习惯则恰恰相反。以苹果为例,其他很多电脑公司在以这样的思维顺序劝服人们进行购买:“我们生产电脑。它们性能卓越,使用便利。快来买一台吧!”而苹果传递信息的顺序恰恰相反:“我们永远追求打破现状和...
将事物分为「What-How-Why」逐层深入,就是「黄金圈」法则。 而在实际生活和工作中使用,网上各种版本都有,切入的角度不相同,下面总结两种我认为比较合适的切入角度。 02 使用「黄金圈」实现「1-->0.1」的过程 当一个事物,现象或者需求已经存在的时,我们想要去探寻它,了解它,学习或者分享它的时候,适合用「What ...