WBS和PBS之间的协同对项目管理至关重要,主要有以下几点: 通过WBS和PBS的协同,可以确保项目的交付物与项目的工作包和子工作包一一对应,确保项目的交付物能够满足客户的需求。 WBS和PBS的协同可以提高项目的可管理性和可控性,通过将项目分解为可管理的任务和活动,以及可管理的组成部分,可以更好地进行项目进度和成本的...
PBS的形成早于WBS,PBS是WBS的前提条件,WBS是PBS的具体实现手段。PBS是复杂项目管理的第一步。 WBS与OBS的关系 如前所述,在复杂项目管理中,WBS是在PBS的基础上分解得到的对工作任务进行由粗到细的安排。OBS则是对完成工作任务的部门或个人有层次的组织安排。WBS与OBS的联系反映在WBS-OBS矩阵(或任务分工表)和工作...
WBS:Work Breakdown Structure ,即工作分解结构.是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义.这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通.应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是,为监控及...
WBS:Work Breakdown Structure ,即工作分解结构.是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义.这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通.应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是,为监控及...
WBS与PBS的区别 相关知识点: 试题来源: 解析 WBS:Work Breakdown Structure ,即工作分解结构.是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义.这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通....
PBS: Project BreakdownStructure,项目对象分解结构,以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。 WBS: Work BreakdownStructure工作结构分解,是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。 OBS: Organization BreakdownStructure组织分解结构,以是达成项目结果和完成项目活动进行的人力资源结构分解。
PBS: Project BreakdownStructure,项目对象分解结构,以是项目交付结果本身为对象进行的层级结构分解。 WBS: Work BreakdownStructure工作结构分解,是以项目结果为导向的工作过程的结构分解。 OBS: Organization BreakdownStructure组织分解结构,以是达成项目结果和完成项目活动进...
PBS可以被安装并配置运行在单机系统或多个系统组来支持作业处理。由于PBS的灵活性,多个系统可以以多种方式组合。 扩展资料: WBS主要用途: WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 1、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 2、WBS是一个...
解析 B PBS与WBS不同,PBS分解的结果不是以可交付成果为目标的工作包,而是构成项目最终实体目标的项目单元。在大型复杂群体项目中,PBS应该是不同于WBS的独立分解结构,并且是项目管理其他一切工作的基础。PBS的形成早于WBS,PBS是WBS的前提条件,WBS是PBS的具体实现。PBS是大型复杂群体项目管理的第一步。
在PBS中,虽然没有强调“活动”或者说“工作”,但也不是没有提到: “将产品分解为各个子产品有利于明晰并确定生产产品所需要的各项工作。” 因为出身不同,同时关注点有所侧重,更明显的是一个姓W,一个姓P,所以称之为“异父”。 相比之下,我深得WBS更胜一筹,因为它体现出了“对象-活动”的硬币的两面性。