评审会上发现的问题或改进将被累积到产品待开发项,也不会马上或在下一个迭代中马上开发,而是由优先级排序决定啥时开发。 2.反思会(Retrospective Meeting) a.在每个迭代结束后,会召开简短的反思会。 b.总结团队在开发中哪些做的好,哪些做的不好,总结经验。 c.指定改进计划 怎样展开反思会? 答:一般在反思会上...
评审会上发现的问题或改进将被累积到产品待开发项,也不会马上或在下一个迭代中马上开发,而是由优先级排序决定啥时开发。 2.反思会(Retrospective Meeting) a.在每个迭代结束后,会召开简短的反思会。 b.总结团队在开发中哪些做的好,哪些做的不好,总结经验。 c.指定改进计划 怎样展开反思会? 答:一般在反思会上...
Scrum是一种敏捷项目管理框架,项目被划分为一系列短周期的工作单元,称为Sprints,通常持续1-4周。 每个Sprint的目标是交付可工作的产品增量。它强调迭代式增量开发,旨在短周期内完成目标并持续改进产品,大致的步骤分为Sprint Planning,Daily Scrum,Sprint开发,Sprint Review,Sprint Retrospective,这些步骤从另外一个PDCA循...
检查(Check):主要体现在两个方面:一是通过每日站立会议(Daily Scrum)对进度进行日常检查,同步进度、协调合作并解决障碍;二是Sprint Review,在此阶段,团队展示他们已完成的功能,并与其他利益相关者一起审查产品的增量成果,收集反馈。 行动(Act):对应的是Sprint回顾会议(Sprint Retrospective),在该会议上,团队成员反思过...
ScrumEvents 敏捷活动包括四个活动:1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint Retrospective(冲刺回顾会)。 一、The Sprint 迭代 一个迭代周期要小于30天,现在最流行的迭代时间是两周。主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的...
Scrum Master、开发团队3个工件:产品Backlog(Product Backlog)、SprintBacklog、产品增量(Increment)5个事件:Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum Meeting)、Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)、Sprint回顾会议(Sprint Retrospective ...
PB vs SB 最后一个4是四会:Sprint 计划会、每日站会 Daily Scrum、Sprint 评审会(Sprint Review) 和Sprint回顾会(Sprint Retrospective) 四会 战斗开始 虽然说是一篇短文,实际上也有100多页的样子,有18个章节,详细的方法还是建议把书仔细看一遍,下面只摘取一些有感觉的观点,并尽量附上自己的理解。
迭代Sprint 迭代计划 Sprint Plan 每日立会 Daily standupmeeting 评审会议 Sprint Review 迭代回顾 Retrospective 5种价值观 勇气Courage 开放Open 专注Focus 承诺Commitment 尊重Respct 三种角色:Product Owner、Sprint Master、开发团队 三个工件:Product backlog、Sprint backlog、Product increment ...
Sprint Review Meeting:冲刺回顾会议,回顾冲刺期间完成的工作并接受用户反馈。 Sprint Retrospective Meeting:冲刺总结会议,团队回顾冲刺过程并提出改进措施。 工件: 产品待办清单(Product Backlog):包含产品需求的列表,由产品负责人维护和优先排序。 冲刺待办清单(Sprint Backlog):包含冲刺期间要完成的任务列表,由开发团队...
4. Sprint评论和回顾 (Sprint Review and Retrospective) 在每个Sprint结束时,Scrum团队会召开两次会议。 第一个是“什么”会议:Sprint Review将讨论由产品负责人推动的最后一个Sprint所做的工作。 这次会议通常伴随着新版本和其他成就的演示,欢迎来自组织其他成员的成员加入。