ScrumEvents 敏捷活动包括四个活动:1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint Retrospective(冲刺回顾会)。 一、The Sprint 迭代 一个迭代周期要小于30天,现在最流行的迭代时间是两周。主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的...
这有助于保持团队的同步和透明度。 4. 冲刺评审(Sprint Review) 在冲刺结束时,团队会展示他们完成的工作,并收集利益相关者的反馈。这有助于确保产品符合客户需求。 5. 冲刺回顾(Sprint Retrospective) 冲刺回顾是一个反思会议,团队讨论在冲刺中哪些做得好,哪些可以改进。这有助于持续改进团队的工作流程。 通过以上...
冲刺待办事项(Sprint Backlog):在冲刺规划会议中,团队从产品待办事项中挑选出本冲刺要完成的任务。 每日站会(Daily Scrum):每天15分钟的短会,团队成员同步进展和问题。 冲刺评审(Sprint Review):在冲刺结束时,团队展示完成的工作,获取反馈。 冲刺回顾(Sprint Retrospective):团队反思本冲刺的工作,寻找改进点。 Scrum...
在Scrum中,每个Sprint结束的时候会有两个会议(Sprint Review/Demo和Sprint Retrospective回顾)。这两个会议是对过去的一个Sprint的一个总结,其中Review/Demo是检查过去一个Sprint的产出(What),主要是PO根据先前的计划来检查Team在过去一个Sprint的工作成果,包括一些Demo,以及未完成部分的总结和分析;而Retrospective则是回...
Scrum由一组迭代周期组成,每个迭代(sprint)为2-4周,在每个迭代中都依次有planning (计划) , daily standup meeting(每日站会) , review(评审) 和retrospective (回顾)会议组成,由ScrumMaster (Scrum负责人)来召集这些会议,当然由团队负责人担任ScrumMaster也是比较常见的;有些团队也采用成员轮流担任ScrumMaster的方式...
从Daily Scrum，Sprint Review到Sprint Retrospective，都是为了保证最低限度的检视调整能真正发生，其实...
4. Sprint评论和回顾 (Sprint Review and Retrospective) 在每个Sprint结束时,Scrum团队会召开两次会议。 第一个是“什么”会议:Sprint Review将讨论由产品负责人推动的最后一个Sprint所做的工作。 这次会议通常伴随着新版本和其他成就的演示,欢迎来自组织其他成员的成员加入。
迭代计划 Sprint Plan 每日立会 Daily standupmeeting 评审会议 Sprint Review 迭代回顾 Retrospective 5种价值观 勇气Courage 开放Open 专注Focus 承诺Commitment 尊重Respct 三种角色:Product Owner、Sprint Master、开发团队 三个工件:Product backlog、Sprint backlog、Product increment ...
顾名思义，Sprint Retrospective是一种周期性的回顾，目的是改进工作计划以提高质量和效率。了解完具体的...
Sprint Review(每个Sprint结束以后的demo等) Sprint Review Sprint Retrospective(Sprint 回顾会议) Sprint Retrospective 简易版流程: 已经拥有产品backlog清单 进行SPRINT的计划会议,根据计划会议,确定当前的这个 SPRINT的BACKLOG 每日站会,对当前SPRINT的story进行状态追踪; ...