QC七大手法-层别法 QC七大手法之 层别法 QC七大手法简介 在工作场所中所发生的质量、成本、生产量等问题可藉由下列七种有效的且根本的方法解决之:(一).查检表(二).柏拉图(三).特性要因图(四).散布图(五).层别法(六).直方图(七).管制图 层别法(Histogram)一.层别法:1.何谓层别法:发生质量变异的原因很多,有时很单纯,有时很复杂,
Qc七大手法之层别法 、八 一、冃IJ言：为区别我们所收集的数据中，因各种不同的特点而对结果产生的 影响，而以个别特征加以分类、统计；此类统计分析的方法称为层别 法（或分层法）。我们在实际工作中，经常可发现产品质量因人、时、料、机台…… 等不同时，会有差异性存在。如能针对上述各种可以明显区分的...
这种统计方法称为层别法。这是一种总结和比较具有相同条件、原因和特征的数据的方法，是QC七大手法之一...
一个出色的层别应是将数据层别后,能清楚的将层间的区别表现出来 层别法的应用 层别法的应用,主要是一种系统概念,即在于要想把相当复杂的资料进行处理,就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。 层别的实例 例:为查明不良原因 某汽车部件在生产过程中因折、弯曲所造成的不良多,将...
对QC手法上各种图表均可运用层别法加以分类比对分析;请参照以下范例: 六、实例演练 <例>某造纸厂的纸厚,生产线规定日班人员须每2小时抽测一次,每次取6段,并测量中心及两侧的厚度加以控制。最近业务经理反应客户对纸张的厚度不均会造成纸管卷制问题故常有客户抱怨,总经理要求质保追查原因。 于是质保经理将近五天的...
QC七大手法培训--层别法 什么是层别法 1、层别法的定义层别法，又称为分层法，是一种把搜集来的原始质量数据，按照一定标志加以分类整理的一种方法。通常把分类整理中划分的组称为层，故分层就是分门别类，就是分组，层别法也叫做分类法或分组法。2、分层的目的分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据，...
层别法乃是QC七大手法中最常被使用到的一个手法 WorldClassCompany3 壹:层别法之定义 将资料依照:原料别、机器别、人员别、工作方法别、时间别…(5M1E1T:人机料法财,环境与时间)做为一个层别。亦即将具有共同性质，共同状态者做为一个层别，分别收集数据，加以分析比较差异的方法称为层别法。WorldClassCompany...
对QC手法上各种图表均可运用层别法加以分类比对分析;请参照以下范例: 六、实例演练 <例>某造纸厂的纸厚,生产线规定日班人员须每2小时抽测一次,每次取6段,并测量中心及两侧的厚度加以控制。最近业务经理反应客户对纸张的厚度不均会造成纸管卷制问题故常有客户抱怨...
QC七大手法之层别法.ppt,QC七大手法之层别法 * 目录 前言 QC七大手法介绍 什么是层别法 层别法分层的原那么及方法 层别法之实施步骤 层别法使用之本卷须知 层别法之运用方法 * 前言 优良的品质是靠科学的方法管理出来的,QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一