📝 层别法的实施步骤 确立层别目的:决定层别的对象及其特性值,明确问题是关于工作时间、异常件数、不良件数还是其他。 决定层别对象及项目:针对层别项目,将数据予以分类。 收集数据:通过查检表等工具,按照每一层别项目收集数据。 绘制图表:根据收集的数据,整理成统计表,再绘成其他QC手法之图表。 分析与结论:...
QC七大手法-层别法 QC七大手法之 层别法 QC七大手法简介 在工作场所中所发生的质量、成本、生产量等问题可藉由下列七种有效的且根本的方法解决之:(一).查检表(二).柏拉图(三).特性要因图(四).散布图(五).层别法(六).直方图(七).管制图 层别法(Histogram)一.层别法:1.何谓层别法:发生质量变异的原因...
所以,平时的数据收集如能适当分层,就可避免上述情形, 而发挥分层法的最主要功能——透过各种分层收集数据以寻求不合 格原因或最佳相关条件,以作为改善质量的有利手法。 二、层别的分类: 1.部门层别、单位层别: 生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部 门……等。 2.过程区域层别: 下料区...
一个出色的层别应是将数据层别后,能清楚的将层间的区别表现出来 层别法的应用 层别法的应用,主要是一种系统概念,即在于要想把相当复杂的资料进行处理,就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。 层别的实例 例:为查明不良原因 某汽车部件在生产过程中因折、弯曲所造成的不良多,将...
层别法必须建立在数据的基础上,没有数据,层别法无从谈起 层别法可与其它QC手法结合使用,且效果更佳,如与柏拉图同时使用 层别的对象需具有可比性;最好在相同条件、相似条件或不同条件下进行层别,更容易发现问题点。如同一班组生产不同的产品,对不同产品进行层别分析,可以发现产品存在的品质问题 ...
QC七大手法之层别法详解 层别法(Stratification),也被称为数据分层法、分类法或分组法,是一种用于区分数据中不同特征对结果影响的方法。通过将数据按照特定条件、原因和特征进行分类统计,可以系统地归纳和比较具有相同条件的数据。这种方法是QC七大手法之一,也是六西格玛管理中常用的工具。
QC七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 在实际生产中应用相当广泛,能够起到很好的品质监控和管理... ... 1 检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。
一.QC七大手法中层别法的含义 层别法是指“根据一定的标准，把整体分为几个部分”。在QC的场合下，通常将根据所具有的共同点或特点（如不良的现象或原因等）把全部数据分成几组的做法称为层别法。[例如] 照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5日间所发生的91件不良品按“日期、星期”和“不良项目”进行...
质量在线第9期:QC七大手法之层别法 层别法 层别法,又叫做数据分层法(Stratification),也称作分类法,分组法等。为区分所收集数据中各种不同的特性特征对结果产生的影响,以个别特征加以分类统计,此类统计方法称为层别法。这是一种将具有相同条件、原因、特点的数据归纳起来并进行分析比较的方法。