Firmy stosujące hybrydowy model pracy zazwyczaj oczekują od pracowników określonej liczby dni pracy w biurze: 43% wymaga obecności przez minimum dwa dni w tygodniu, natomiast prawie 46% organizacji wymaga pracy stacjonarnej przez trzy lub więcej dni w tygodniu. (EY, 2024) Pre...
PRACA ZDALNA A MACIERZYSTWO. ANALIZA KORZYCI I TRUDNOCI WYNIKAJCYCH Z PRACY ZDALNEJ W OPINII MATEK MAYCH DZIECIdoi:10.18290/rns2024.0019In the COVID-19 pandemic, many mothers and fathers began for the first time with a life that is at risk for their children, due ...
Praca zdalna i hybrydowa po pandemii COVID-19. Wyniki badania oczekiwań pracowników i menederów wobec nowego modelu pracy na przykadzie wybranego przedsibiorstwadoi:10.33119/EEIM.2023.67.5The purpose of this paper is to review the literature in the field of remot...
Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracyTelework has a few potential threats to its economic, social and developmental functions. After analysing the literature concerning this subject and the results of research into this sphere the author presents the following threats: lower ...
Obecny rynek pracy a praca zdalna - wyzwania dla kultury organizacyjnejdoi:10.26881/prog.2022.11.04The COVID-19 pandemic reminded us of the great potential that lies in remote working. An employee can work from anywhere, saving time commuting to the company's headquarters ...