Monitoring and Controlling Processes[Process Group]监控过程组[过程组]:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 Monte Carlo Analysis蒙特卡洛分析:从可能的成本或持续时间的概率分布中随机选取数值,作为输入,来计算或迭代计算项目成本或工期的一种技术,从而得到项目可能的总成本或...
4、PMP监控过程组(Monitoring and Controlling Process Group)定义：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。关键活动：监控项目的进度、成本、质量、风险等方面，及时发现并纠正偏差，确保项目按计划进行。目的：确保项目目标得以实现，并对项目绩效进行持续监控和调整。5、PMP收尾过...
4. 监控和控制过程组(Monitoring and Controlling Process Group) 监管过程组包含以下11个过程,为项目管理提供更具针对性的追踪计划,发现偏差,采取措施实施监管和管理风险。 4.1 监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 监督与优化项目工作的过程。输出结果包括工作绩效数据、项目文件更新等。 4.2 监控和控制项...
PMP考试五大过程组的英文分别是:Initiating(启动)、Planning(规划)、Executing(执行)、Monitoring and Controlling(监控和控制)、Closing(收尾)。这些过程组是项目管理专业人士(PMP)认证考试的核心内容,掌握了这些过程组的知识和技能,就能够更好地应对各种项目管理挑战。 PMP认证是全球范围内最权威的项目管理专业人士认证之...
监控过程组(Monitoring and Controlling Process Group):监控项目的进度、成本和质量,并采取必要的纠正措施以保证项目达到预期目标。 收尾过程组(Closing Process Group):完成项目并记录经验教训,解散项目团队并进行项目验收。 二、十个知识领域: 项目整合管理(Project Integration Management):协调并统一所有项目管理过程和...
四、项目监控阶段(Monitoring and Controlling Phase)项目监控阶段贯穿整个项目生命周期，确保项目按照计划进行。项目经理将使用各种监控和控制工具来跟踪项目的进度，管理变更请求，识别和解决偏差，以及实施风险应对策略。这个阶段的目的是确保项目目标得以实现，并及时调整项目计划以应对变化。五、项目收尾阶段(Closing Phase)...
•监控过程组(Monitoring and Controlling Group):追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更。 •收尾过程组(Closing Group):结束项目或阶段。 •基于项目范围定义项目目标时,需要考虑“渐进明细”,外加考虑项目规划过程中的描述。项目的目标是逐渐被细化 ...
监控过程组Monitoring and Controlling 简写 MC；监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一 组过程。收尾过程组Closing 简写 CL。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。 本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。
EX执行Executing，执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程；MC监控Monitoring and Controlling，监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程；CL收尾Closing，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。引自：《项目管理知识...
4. 项目监控与控制(Monitoring and Controlling) 项目监控与控制过程组负责确保项目按计划进行,及时发现并解决问题。这个过程包括监控项目进度、成本、质量等各方面,确保项目目标的实现。在PMP考试中,这方面的考题会涉及项目监控方法、变更管理以及风险管理等。