模板)部门KPI 呼叫中心事业部网络服务事业部产品与解决方案部 关键指标考核权重关键指标考核权重关键指标考核权重 销售目标 1 开票目标 回款目标 工作量目标 1 1 1 工作量净利润目标（含分摊）1 30% 1 1 开票净利润目标 人均产能 1 1 人均净利润 人员流失率 1 1 项目风险预警及管控 1 ...
本作品内容为华为研发类员工绩效考核表(PBC模板), 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为11, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。
中基层管理人员绩效(PBC)考核项 姓名考核日期所属部门考核月份4月 序号 目标/任务（70%）计划完成时间 实际完成时间 工作量(天)员工自评评分标准得分加权得分得分0.000.00 上级考评加权得分0.000.00 1234序号管理工作(10%)权重合计0评分标准D:难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法C:能够...
部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)个人绩效考核季度PBC（人事行政部门）考核期：2014年 3季度 项目1.组织关键任务达成性—X部门 说明：按照公司总体计划，组织对公司绩效有直接贡献的项目的完成情况。序号组织关键目标描述 1招聘--125302招聘--1008634567 权重（%）预期达成目标 220354 实际完成情况 目标完成 率 自评主管...
《华为研发类员工绩效考核表(pbc模板).》华为研发类员工绩效(PBC)考核项 姓名 考核日期 考核月份 序号123456 序号1 2 3 4 5 6 7 8 10 个人承担任务（20%）计划完成时间 实际完成时间 工作量(天)评分标准 员工自评 部门主管考评 得分 加权得分得分 加权得分 12 11①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）...
员工绩效考核PBC模板---员工版 姓名部门考核周期 组织绩效目标【说明】1、组织绩效目标是指员工组织目标描述：第一部分：个人绩效目标——50%【说明】PBC（个人绩效承诺）--员工版 工号职位直接主管 1、承接组织目标，体现职位应付责任和角色要求。强调员工的工作方向及结果性目标。2、聚焦重点，目标以35个为宜3、...
第一部分：个人绩效目标——80%【说明】PBC（个人绩效承诺）--员工版 工号 职位直接主 管 1、承接组织目标，体现职位应付责任和角色要求。强调员工的工作方向及结果性目标。2、聚焦重点，目标以35个为宜3、个人自评等级包括A（PERFECT超出期望）B（VeryGOOD部分超出期望）C（Good基本合格）D（Acceptable部分不符合...
研发类员工姓名考核日期 类员工绩效(PBC考核表 考核月份 分 员工自评部门主管考评2.00 2.00 3.00 2.00 2.00 2.00 0.00员工自评0.00员工自评13.00部门主管考评5.00 5.00 10.00部门主管考评 0.00员工自评0.00部门主管考评-10.00 -10.00 0.00 -20.00核发工资90%
华为研发类员工绩效考核表(pbc模板)6887 研发类员工绩效(PBC)姓名 考核日期 序号 个人承担任务（20%）计划完成时间 1234567 序号 1 工作完成质量(30%)规范性 2 条理性 3 文档质量（15%）结构性 4 完整性 5 指导性 权重33333 评分标准 ①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规②基本了解文档规范...
IT员工绩效考核表(PBC模板)总评分与考核工资比例对照表 总评分区间 小于等于 大于等于 120 119 118 117 116 115 114 113 112 111 110 109 108 107 106 105 104 103 102 101 100 99