PBC(Personal Business Commitment)绩效管理,即个人业务承诺计划。它是一种以员工个人为核心的绩效管理体系。这种管理方式强调员工对自身工作目标的明确设定以及对这些目标达成情况的自我负责。 与传统绩效管理方式不同,PBC更侧重于员工主动参与目标设定过程。在企业中,通常是员工根据公司的战略目标、部门的任务要求以及自己...
PBC制度又称个人业务承诺制度,领导者根据团队总目标把任务细分到每个员工身上,各员工再根据团队目标来设置自己的PBC计划,通常以半年或一年为周期,要坚持以团队利益为导向,同时明确任务的权重和目标衡量标准。…
人力资源从业人员实施PBC前须明确被考核者的岗位职责，根据组织绩效目标分解到个人，拟订被考核者的个人工作计划、发展计划，形成PBC，这是绩效目标的拟定过程；在绩效执行的过程中，管理者要对被考核者进行绩效的详细辅导与沟通；在考核周期到来之时，管理者会对被考核者进行定期的考核与评价；经过综合评议会将考核结果...
PBC绩效管理制度的核心理念 PBC（Personal Business Commitment，个人绩效承诺）绩效管理制度以“目标协同、过程管控、结果导向”为核心理念，强调企业战略目标与员工个人目标的层层分解和动态承接。该制度倡导以双向沟通为基础，通过绩效计划、过程辅导、评估反馈和激励应用等环节，形成目标设定、执行与改进的全流程闭环管理。...
一、引言绩效管理是组织管理中一个重要的环节,它不仅关乎个体的工作表现,更影响着组织的整体效能。在众多绩效管理工具中,PBC(绩效契约)作为其中之一,对组织的成功具有关键性的影响。本文将围绕PBC的含义、特征和应用价值,展开探讨其重要性及在组织中的实施方式。二、
二、华为PBC绩效管理 1、什么是PBC PBC (Personal Business Commitment)，即个人绩效承诺，是基于战略制定的，保障战略执行落地的工具。核心围绕：“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人绩效承诺”。一切以解决问题为原则；一切以实际行动为出发；一切以团队利益为导向。2、PBC的核心 （1）承诺赢（...
一、什么是PBC绩效管理系统 PBC(Personal Business Commitment)绩效管理系统,是一种以员工个人业务承诺为核心的管理模式。它强调员工与组织目标的紧密结合,通过员工自主设定目标、明确任务计划以及对结果负责的方式,来实现组织整体绩效的提升。 在传统的绩效管理体系中,往往存在着目标自上而下分解不够精准、员工被动接受任...
在企业实施PBC绩效管理法时,文化地建设尤为关键。一个开放、包容的企业文化,是PBC能够顺利落地的基石。如果员工在面对反馈时能够做到不抵触、不排斥反而能够从中汲取力量进行改进。那么PBC的效果将大打折扣。一个积极的反馈氛围。能够让员工将每一次反馈当做成长的机会,而非简单的指责或批评。在这一点上,企业的领导者...
PBC绩效管理 发现近期蛮多同学在了解PBC,今天就来聊聊这个话题。PBC最早是IBM所创立的一套绩效管理工具,华为在98年引入,之后结合自己的业务特性进行了改良,最后形成富有华为特色的PBC绩效考核方法。来对比下两者的区别: 华为版PBC 考核内容包括WIN(赢)、EXECUTE(执行力)、TEAM(团队)三大项,考核结果是A、B、C、D、...