PBC制度又称个人业务承诺制度,领导者根据团队总目标把任务细分到每个员工身上,各员工再根据团队目标来设置自己的PBC计划,通常以半年或一年为周期,要坚持以团队利益为导向,同时明确任务的权重和目标衡量标准。 一、 PBC总体上分为业务目标、员工管理目标和个人发展目标,每一类目标的针对对象不同,对不同岗位的员工有不同...
月度PPC 绩效管理制度 1.目标 规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改 进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。 2.适用范围 在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据等 使用其他月度业绩考核方案的员工。 注:月中转正的员工,当月绩效...
1、PBC绩效管理制度月度PPC绩效管理制度1.目标规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。2.适用范围在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。注:月中转正的员工,当...
pbc绩效管理制度 系统标签: 绩效pbc管理制度工作日考核ppc 精品文档.月度PPC绩效管理制度1.目标规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。2.适用范围在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据等使用其...
华为PBC绩效管理制度旨在实现绩效与薪酬、晋升、培训、人才开发等各项管理制度的有机结合,为公司提供良好的员工激励和发展机制,推动企业战略实施,提升员工个人能力和团队协作,实现共赢。 二、基本原则 1.公正公平:绩效评价公正客观,不存在任何舞弊行为,保证每位员工根据其工作贡献获得相应的回报。 2.业绩导向:绩效管理以...
在绩效管理制度的实施过程中,公司要积极倡导员工不断改进和创新,鼓励员工勇于尝试和创新,不断提升工作效率和工作质量。 4.坚守绩效公平和客观 在绩效管理制度的实施过程中,公司要坚持绩效公平和客观,充分尊重员工的特长和特点,确保绩效考核的公正和合理。 四、绩效管理制度的效果和建设 在实施华为PBC绩效管理制度后,公...
pbc绩效管理制度.pdf,月度PPC绩效管理制度 1.目标 规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改 进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。 2.适用范围 在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据
4)绩效改进原则:绩效辅导与改进须贯穿整个绩效管理过程,从绩效目标 的制定、实施、验证、纠偏到设定新目标各环节。 4.实施流程 4.1绩效计划 1)每月末3个工作日内,被考核人提交下月的PPC计划,由直接上级审批后生效执行; 2)PPC计划须包含当月重要事项、关键事件,目标须具体、明确,概念清晰,有明确的完成时间,必要时须...
月度PPC 绩效管理制度 1.目标 规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。 2.适用范围 在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。 注:月中转正的员工,当月绩效系数...
PBC制度，即个人业务承诺制度，是领导者将团队总目标细分到每位员工身上的管理方式。各员工据此设定自己的PBC计划，周期通常为半年或一年。此制度以团队利益为首要导向，明确任务权重与目标衡量标准。该制度分为三大类目标：业务目标、员工管理目标和个人发展目标。不同岗位的员工面对不同要求。在实施PBC制度时...