PBC制度又称个人业务承诺制度,领导者根据团队总目标把任务细分到每个员工身上,各员工再根据团队目标来设置自己的PBC计划,通常以半年或一年为周期,要坚持以团队利益为导向,同时明确任务的权重和目标衡量标准。 一、 PBC总体上分为业务目标、员工管理目标和个人发展目标,每一类目标的针对对象不同,对不同岗位的员工有不同...
月度PPC 绩效管理制度 1.目标 规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改 进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。 2.适用范围 在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据等 使用其他月度业绩考核方案的员工。 注:月中转正的员工,当月绩效...
1.安全第一:生产环节PBC管理必须以安全第一为原则,确保员工的安全。 2.质量至上:生产环节PBC管理必须以质量至上为原则,保证产品质量。 3.精细管理:生产环节PBC管理必须精细管理,严格按照规章制度执行。 4.提高效率:生产环节PBC管理必须以提高效率为目标,优化流程,提高生产效率。 四、职责分工 1.生产经理:负责制定生...
华为PBC绩效管理制度旨在实现绩效与薪酬、晋升、培训、人才开发等各项管理制度的有机结合,为公司提供良好的员工激励和发展机制,推动企业战略实施,提升员工个人能力和团队协作,实现共赢。 二、基本原则 1.公正公平:绩效评价公正客观,不存在任何舞弊行为,保证每位员工根据其工作贡献获得相应的回报。 2.业绩导向:绩效管理以...
PBC制度，即个人业务承诺制度，是领导者将团队总目标细分到每位员工身上的管理方式。各员工据此设定自己的PBC计划，周期通常为半年或一年。此制度以团队利益为首要导向，明确任务权重与目标衡量标准。该制度分为三大类目标：业务目标、员工管理目标和个人发展目标。不同岗位的员工面对不同要求。在实施PBC制度时...
在绩效管理制度的实施过程中,公司要坚持绩效公平和客观,充分尊重员工的特长和特点,确保绩效考核的公正和合理。 四、绩效管理制度的效果和建设 在实施华为PBC绩效管理制度后,公司得到了明显的成效。一方面,在绩效目标设定上,员工的工作目标更加明确,工作方向更加清晰,工作积极性和主动性得到了有效提高;另一方面,在绩效考核...
17绩效管理制度7.1目的公正、客观的评估各部门的绩效贡献,员工绩效贡献,建立与绩效工资、年终奖、员工晋升、岗位调整、解雇相挂钩的绩效管理机制,通过持续不断的绩效改善、提高各部门及员工的绩效产出水平,更好地完成公司目标。7.2适用范围适用于公司所有正式员工。7.3考核原则1、目标管理原则:不论对象是部门或个人,都应...
PBC绩效管理制度月度PPC绩效管理制度 1.目标 规范员工绩效激励机制,增进上下级沟通和团队向心力,引导持续地工作改进和能力提升,形成良好的绩效文化,从而不断地提升公司的整体绩效。 2.适用范围 在月度考核期开始前转正的员工。其中,不包含部分业务员、客服、数据等使用其他月度业绩考核方案的员工。 注:月中转正的员工...
欢迎收听电子音频内容《解密华为30年组织变革史(1996—2003)(十二)PBC绩效管理制度的演变历程》,你可以在线听书也可以下载喜马拉雅APP播放,想收听更多更优质的有声读物小说故事音乐作品,就来喜马拉雅!
华为研发类员工绩效(PBC)考核项 姓名 考核日期 考核月份 序号123456 序号1 2 3 4 5 6 7 8 10 个人承担任务（20%）计划完成时间 实际完成时间 工作量(天)评分标准 员工自评 部门主管考评 得分 加权得分得分 加权得分 12 11①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69...