JIT适用于对交付时间非常敏感的产业,如汽车制造、电子产品制造等。 3. 制造资源计划(MRP)是一种用于物料需求计划和生产调度的管理方法。MRP通过根据产品需求量和生产周期,自动计算出所需的物料清单,并安排生产计划。MRP主要用于管理复杂的生产过程,涉及多种物料和资源调度。 MRP的主要步骤包括:1.需求计划:根据销售预测...
2.MRP物料计划只是库存产生直接源头,但并非根本源头。因为MRP需要根据预测结合物料交付周期来进行物料数量采购,如果库存多了,要么是预测不准,要么就是交付周期出现问题,而这两点都不是MRP系统能够解决的,因为这两点都是输入条件,MRP只是根据既定输入,都不是MRP能够决定的,所以MRP并非库存根本源头,所以我们不能因为看到...
JIT不仅仅是一种生产方法,更是一种管理理念,强调在不影响生产正常进行的前提下,尽可能减少库存,实现生产的精准、高效。 二、 MRP是一种制造企业用于计划和控制生产过程中所需零部件和物料的系统,通过精确的需求预测和原材料库存管理,确保生产线上所需物料在正确的时间、数量和位置得到满足。 MRP系统可以帮助企业根据...
(3)ERP企业资源计划,在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。特点是面向供应链的管理信息集成。 (4)JIT准时生产、即时配送,只在需要的适合,按需要的量,生产需要的产品,即追求一种无库存,或库存达到最小的生产物流系统。特点是无库存...
1、库存控制系统中MRP和JIT的比较研究2011244120 工业工程 王媛媛摘要:物流或供应链在管理中占有很重要的地位,而库存在供应链中的重要地位更是显而易见,这篇文章主要是比较MRP和JIT两种库存管理方式的特点和区别,分析不同环境和情况下,两种方法的优与弊。关键词:物流,供应链,MRP,JIT1 引言物料需求计划(MRP)与...
正确答案:(1)MRPⅡ是美国人提出的适用于大批量生产的管理模式和方法,而JIT是由日本人发明的适用于精益生产的管理技术。 (2)JIT追求尽善尽美,如追求零废品率、零库存,可以这样说,JIT的目标是一种理想境界,是一种哲理。 在处理MRPⅡ和JIT两个不同的理论体系方面,正确的态度是将两者结合起来,依靠MRPⅡ奠定基础,...
JIT的思想是:仅在需要的时间,按需要的数量,生产需要的合格产品。因此,从MRPⅡ的出发点来看,它同JIT的原则是一致的,都是要求准时、按需生产出产品。 通过分析MRPⅡ和JIT的特点可知,MRPⅡ的优点在于,它集中式的信息管理方法便于实现信息集成 ,并能够对将来的生产提供“推动式”的计划。而JIT缩短准备时间与制造周期,...
2.MRP物料计划只是库存产生直接源头,但并非根本源头。因为MRP需要根据预测结合物料交付周期来进行物料数量采购,如果库存多了,要么是预测不准,要么就是交付周期出现问题,而这两点都不是MRP系统能够解决的,因为这两点都是输入条件,MRP只是根据既定输入,都不是MRP能够决定的,所以MRP并非库存根本源头,所以我们不能因为看到...
JIT准时生产要求生产计划和物料供应与实际需求保持一致,以避免不必要的库存和过量生产。同时,它还需要高效的协调和沟通,以确保生产和交付的准时进行。 MRP是一种通过计算出所需物料和零部件数量的方法来进行生产计划的系统。它通过分析销售订单、库存水平和生产能力等信息,以确定需要采购和生产的物料数量和时间,从而优化...
MRP可以更好地计划和管理生产过程中的物料需求和库存,确保生产过程的顺利进行。同时,MRP也能够在订单和需求变化时及时调整生产和物料采购计划,以保证生产的稳定性和可靠性。 总的来说,JIT和MRP都是重要的供应链管理方法,它们各有优势和适用场景。在实际应用中,可以根据企业的实际情况和生产特点,合理地选择和结合这...