最大的区别是一个是推动式生产,一个是拉动式生产。其实在生产系统中没有绝对哪个好,哪个不好。主要看生产的品种和类型。如果管理好的话,两种都会在生产管理中用到,这样才能满足市场的需要。特别是消费品领域,竞争非常激烈,要求的交货的很短,应用MRP的比较多。如果生产的品种是生产领域,如生产设备等等,就可以用JIT...
简单一点来说MRP是物料需求计划，JIT是即时生产 像在一些大的公司，一般MRP是按周来执行的，周再分解下去出来的计划再往下延伸就是物料的每天的交货和生产计划了，即JIT
MRP采购适用于大批量生产的采购，JIT采购适用于小批量多品种的采购。MRP(Material Requirement Planning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理...
正确答案:(1)MRPⅡ是美国人提出的适用于大批量生产的管理模式和方法,而JIT是由日本人发明的适用于精益生产的管理技术。 (2)JIT追求尽善尽美,如追求零废品率、零库存,可以这样说,JIT的目标是一种理想境界,是一种哲理。 在处理MRPⅡ和JIT两个不同的理论体系方面,正确的态度是将两者结合起来,依靠MRPⅡ奠定基础,...
JIT的思想是:仅在需要的时间,按需要的数量,生产需要的合格产品。因此,从MRPⅡ的出发点来看,它同JIT的原则是一致的,都是要求准时、按需生产出产品。 通过分析MRPⅡ和JIT的特点可知,MRPⅡ的优点在于,它集中式的信息管理方法便于实现信息集成 ,并能够对将来的生产提供“推动式”的计划。而JIT缩短准备时间与制造周期,...
分别描述MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、TOC五种企业生产物流运营方式的基本思想,和区别与其他的特点。相关知识点: 试题来源: 解析 (1)MRP物料需求计划,按照基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。特点是只根据产品进行计划,没有考虑企业其他部门和供应链上下游企业之间的协调。重点在于计划...
mrp和java效率 mrp与jit的区别,不同企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种、小批量生产类型正在成为现代制造企业的发展趋势,现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制总结如下:MRPII的目标是有效合理地改善计划,压缩库存;
不是吧，二者虽然在操作方面有相似之处，但侧重点不同：MRP是在物流领域，而JIT是在生产领域。真正将二者紧密联系在一起的是OPT。
百度试题 题目.JIT和MRP在管理概念上的区别是() 相关知识点: 试题来源: 解析 JIT是拉动概念和及时性