MRP与JIT分析MRP与JIT分析 一.MRP简介 物料需求计划(Material Requirements Planning),是一种企业管理软件,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统,它根据总...
JIT的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式,而后者是一种“推动式”生产方式。
答:(1)在生产计划与控制方面,JIT 不同于 MRP,前者称为拉动式(pull)系统,后者称为推动式(push) 系统。 ①在拉动式系统下,由市场需求信息拉动产品装配需求,再由产品装配拉动零件加工。每道工序和每个车间 按照当时的需要向前一道工序和上游车间发出需求指令,上游工序和车间则完全按这些需求指令进行生产,形成 物流...
MRP以承认现状为出发点,JIT以改变现状为出发点 计划与控制的方法不同 MRP是推进式系统,JIT是牵引式系统 侧重点不同 MRP侧重于计划,JIT侧重于执行 MRP与JIT比较(续) MRP以计算机为工具,要求有可靠数据的支持,是西方文化的产物。 JIT可以由人工系统完成,不一定需要计算机系统,要有相应的企业文化和组织结构,甚至包括...
(3)ERP企业资源计划,在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。特点是面向供应链的管理信息集成。 (4)JIT准时生产、即时配送,只在需要的适合,按需要的量,生产需要的产品,即追求一种无库存,或库存达到最小的生产物流系统。特点是无库存...
JIT适用于对交付时间非常敏感的产业,如汽车制造、电子产品制造等。 3. 制造资源计划(MRP)是一种用于物料需求计划和生产调度的管理方法。MRP通过根据产品需求量和生产周期,自动计算出所需的物料清单,并安排生产计划。MRP主要用于管理复杂的生产过程,涉及多种物料和资源调度。 MRP的主要步骤包括:1.需求计划:根据销售预测...
项目JIT MRP(MRPⅡ) 加 工 环 境 JIT更适用于生产高度重复性产品的系统; JIT的物料计划、能力计划、车间控制都可以由 人工系统完成,不一定需要有计算机系统 MRP则不仅适用于批量生产,还适用于按用 户订单生产、产品多变等不同的生产环境; MRP以计算机为工具,需要一定的硬件、软件,投资费用高 管 理 范 围 ...
JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高,从而使制造企业变的优秀的一个方法,浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。 JIT计划的启动和实施将给制造企业其资源利用的各个方面带来显著效果,尤其是在那些使用MRP很出色的企业中,在本讨论将不会详述它们的情况,在一些著作中有专门论述。 MRP和JIT的共同目标 成...
2.MRP物料计划只是库存产生直接源头,但并非根本源头。因为MRP需要根据预测结合物料交付周期来进行物料数量采购,如果库存多了,要么是预测不准,要么就是交付周期出现问题,而这两点都不是MRP系统能够解决的,因为这两点都是输入条件,MRP只是根据既定输入,都不是MRP能够决定的,所以MRP并非库存根本源头,所以我们不能因为看到...
JIT: JIT适合于对交货期要求高和库存成本要求低的企业,如电子制造、汽车制造、高科技制造等。 MRP: MRP适合于生产周期长、生产阶段复杂和产品种类多的企业,如电力设备制造、某航制造等。 ERP: ERP适合于各种企业,尤其是大型企业和跨国企业。 维度四:前景展望 ...