波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...
5.同一行业的公司间的竞争 大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介...
波特五力分析模型 出自 MBA 智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 又称波特竞争力模型 目录 1 波特五力分析模型简介 2 波特五力分析模型详解 2.1 1 供应商的议价能力 2.2 2 购买者的议价能力 2.3 3 新进入者的威胁 2.4 4 替代品的威胁 2.5 5 同业竞争...
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力...
1、五力模型HTC与NOKIA公司波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型,是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。波特五力分析模型属于外部环境分析中的...
The Five Forces are brought together in figure 1, below. Figure 1 – Porter's Five Forces Adapted with permission from Harvard Business Review. From “How Competitive Forces Shape Strategy” by Michael E. Porter, March 1979. Copyright © 1979 by the Harvard Business School Publishing Corporat...
Michael Porter identified five forces that affect profitability. Which of the following was not one of those forces? a. Barriers to market entry. b. Bargaining power of customers. c. Existence of complementary products. d. Existence of a substitute product. 相关知识点: 试题来源: 解析 C 略...
力图(Five Forces Model):即五力分析模型,是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响;用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量...
波特五力分析模型(MichaelPortersFiveForcesModel).pdf,MBA 智库,专注于经济管理领域垂直搜索 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用 于竞
波特五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesModel) 一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用 于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的 ...