一、OKR(目标与关键结果) 二、KPI(关键绩效指标) 三、360评估 四、MBO(管理目标) 五、PBC(个人业务承诺) 六、BSC(平衡计分卡) 七、智办事绩效(绩效数字化转型的助推器) 1、全流程覆盖:从设定到评估的无缝对接 2、灵活定制:为不同行业量身打造 3、智能自动化:释放管理者的双手 4、多维度反馈:构建公平、透...
MBO这个概念起源于被誉为管理之神的彼得德鲁克的管理哲学，随着它满足SMART目标，已经成长为一个KPI。KPI和OKR虽然这两个概念之间存在一些重叠，但这两个概念明显不同。不过，如果你专注于KPI和OKR中包含的常用词“K”（Key），它会帮助你理解一点。如果说OKR是一个关注Results的概念，KPI关注indicator、index等指标。
最起码,OKR能够让团队意识到自己的不足,还有哪些重要工作可以去做,而KPI常常让团队认为自己做到这个程度就可以了,然后就因循守旧。 当然了,如果从落地的难易程度来看,KPI更容易落地,因为KPI只要把数据能做的漂亮,就可以打马虎眼了,有没有关键成果不是KPI关注的问题,所以KPI更好推广,更容易你好我好大家好。 d、OK...
OKR:OKR 鼓励设定雄心勃勃且可能需要突破界限的延伸目标。 重点是设定更高的目标,即使存在无法完全实现目标的风险。 这培养了创新和发展心态。 关键外卖 总之,虽然 MBO 和 OKR 都旨在使组织围绕目标保持一致,但 OKR 采取更加动态和敏捷的方法,包括关键结果、强调透明度、让员工参与目标设定以及鼓励实现理想目标。 OKR ...
而不会出现期限不到就完成目标的情况。3）每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。KPI、BSC、OKR，都必须遵循SMART原则。只是设置目标的方式，评价目标的方法，对目标完成情况的激励不尽相同。声明：整理于网络，侵删 ...
KPI、BSC、OKR,都必须遵循SMART原则。SMART原则,是一种科学管理思维,关于SMART这里不展开,读者可自行百度。 解决什么问题 BSC解决“如何衡量组织”的问题 BSC,是从战略实现路径的角度解读战略和评价企业综合绩效。在实践过程中,我们经常通过战略地图和平衡计分卡,来绘制公司战略实现路径和关键衡量因素。
1. 目标对齐:确保OKR、KPI和MBO的目标在企业的整体战略中保持一致。这意味着高层的战略目标应当分解为部门、团队乃至个人的OKR和KPI,而这些又应当与MBO相互支撑。 2. 弹性与规范的结合:OKR在设定和调整目标时提供了较大的灵活性,可以根据市场变化快速调整。而KPI和MBO通常更加稳定、规范,适用于需要长期持续跟踪的基...
KPI符合SMART原则,也就是说,在KPI设置上,一定要设置可衡量的指标。七是进行评估。指标设置后,可采用“望闻问切”四种方法进行复核。“望”即看指标是否符合SMART原则;“闻”即公示指标,听取意见及反馈;“问”即重点访谈,尤其是对高管、核心骨干员工进行样本分析;“切”即躬身入局,通过查阅统计及考核资料,衡量现设...
1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题 2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。
OKR全称是Objectives and KeyResults即目标与关键成果法。OKR的三个层次：（1）公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。（2）团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。（3）个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。O和KR的...