lean six sigma, marketing system, value stream marketing, customer value, value proposition, value stream, value stream mappingValue Stream Mapping your Marketing
原始假设是 LEAN 的改善成果和 SIX SIGMA 的改善成果,及 TOC 的改善成果是一样的,没有什么区别。备选假设是 LEAN 的改善成果和 SIX SIGMA 的改善成果,及 TOC 的改善成果是不一样的,总有一种方法的效果超过其它两种。 由于前面已经分析过 LEAN 和 SIX SIGMA 的对比统计,如果这时加入 TOC 方法,而使统计结果...
8 Wastes 八大浪费– 在生产/商业过程中八大主要类别 (缺陷、修正缺陷的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,过量生产的浪费,等待的浪费和不尊重人才的浪费) Value Stream Maps 价值流图– 目视化关键步骤并包括过程数据 Flow 流动– 一个畅通无阻地移动的过程 Pull 拉动– 根据客户需求决定流程...
Toyota production system和之后发展而来的lean six sigma foundation的主要关注点: - Define customer values - Identify the value stream for customer needs and desires (Customer-Centric) - Identify waste in the process - Creation of continuous process flow ...
?甚麼是六標準差《SixSigma》？2 甚麼是六標準差《SixSigma》？所謂《SixSigma》就是以品質計量為技術觀點，對每一製程、產品、服務…等的過程(Process)的每一作業(Operation)而言，發生缺點的機率每一百萬的機會中不到3.4次，即為3.4DPMO(3.4DefectsPerMillionOpportunities)。例如，每一份郵件的遺失，每一...
施LeanProduction精生:g的五大步再聚:1 .碓定"僵值"-SpecifyValue2 .掌握"0(值流"-IdentifytheValueStream3 .朝流生崖方式通迤-Flow4 .建立"彳爰拉式"-Pull5 .追求"翥善翥美"Perfection各置改善手法之差巽分析橐整表6SigmaQITQCCLean形成勤概依公司策喀目樵展部n指派之tefS小鲍生窿稣自整起依公司策略...
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第一，价值观(Value)，精益思想认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定。第二，价值流(ValueStream)，指从原材料到成品赋予价值的全部活动，按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。第三，流动(Flow)，精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来，精益将所有的停滞作为企业的浪费。第四，拉动(Pull)，让...
没错,Lean是与降低成本有关,但是其充分考虑到了什么是创造附加值的(what adds value)?什么是浪费? 这要求我们充分理解价值流(Value Stream)---从原材料到终端产品,哪些步骤是增值的(value adding steps),哪些步骤是不增值的(non-value adding steps),而后者就是浪费。 5. 如何降低成本?“除掉 Tim Wood大叔”...