灵活有效的配套制度,所谓配套制度其实并不复杂,归结一点,就是要建立一些规则和制度,避免让员工的KPI 变成“Kill People Idea”,也不要让管理者紧握权力的“权柄”不肯撒手,或者出现有悖公平的“心伤了,钱少了”的情况,从而激发员工内心深处的成就感、创造力和...
领导力有不同的含义和层级,比较入门的首先是表达沟通力,然后是组织能力,然商业领导力,但是更高级的是thought leadership 思想领导力和全球领导力。最高的这两层,就是名校商学院的要求和境界。中间的这个是商学院的入门。 美国大学非常看重领导力,很多学...
第一,公司可以对照领导梯队模型,检查自己的领导梯队建设是否合理。在人才的培养中,是否感觉无从下手?是否人岗不匹配?是否领导职位过多而领导力不足?拉姆·查兰认为,也许领导梯队模型最大的价值就是它提供了一种框架,企业可以基于这个框架建立新的组织结构,也可以以这个框架为指导对既定的组织结构进行调整。第...
合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者是运用管理的方式。管理者有能力管理的只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长职权和影响力去影响别人。 只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。 可见,管理者要具备一些基本能力或准则,这个基本准则的核心是,只有「 被领导者 」成功,「领导者 ...
调研发现,员工最看重的领导力,是激励员工的能力。 很多管理者认为自己的领导力,是建立在人才管理上的。 我不同意。 是的,作为领导,你可以管理项目,你可以管理业务,但是你不能管理人。 人是需要你引领和激励的。 作为领袖,你要带动团队一起赢。赛季中,我们...
第一,领导力不等于领导岗位。第二,领导力不等于权力。很多人当了领导之后,最喜欢的一句话就是我有哪些权利?但作为上级,最重要的是给方向、定制度,建平台,至于员工是否违反规则,靠的是制度或者是规定。领导力不是权力,领导力是非权力的影响力。如果是作为部经理或者某个级别的主管,我们应该先问问自己:有...
百度试题 题目leader 领导力: 相关知识点: 试题来源: 解析 leadership
领导力法则一 人气归人气,业务归业务 大多数人不是生来就拥有领导他人的能力,而是来源于经验的积累,专业能力的扎实,以及用自己的“业务”能力,带动起“人气”,并赋能他人。 唱跳天花板郑秀妍,作为曾经韩国某顶级女团成员,自然是人气和业务能力都十分抗打,在一公舞台上,用扎实的舞蹈功底,为《要你管》画上了浓墨重...
第一,领导力不等于领导岗位。 第二,领导力不等于权力。很多人当了领导之后,最喜欢的一句话就是我有哪些权利?但作为上级,最重要的是给方向、定制度,建平台,至于员工是否违反规则,靠的是制度或者是规定。领导力不是权力,领导力是非权力的影响力。 如果是作为部经理或者某个级别的主管,我们应该先问问自己:有自己的...
一个好的团队自然少不了一个有胆识魄力、目标清晰的领导者。而一个领导者不仅要具备过硬的专业素养和专业知识还要有强大的心理素质和运筹帷幄的领导力。 领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。