(三)TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)区别和联系 TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)这三个并非模块看似相似其实也有区别。 有不少企业招组织发展OD,其实质工作内容和职责更像TD、LD或者是两者的混合体,只是名字不同,这是不准确的。 个人理解OD 看重组织本身,以流程出发设计组织的结构和...
赶紧通过[22-OD TD LD]一探究竟吧! 你觉得这种资源对你用处大不,还有啥别的类型资源想知道吗?
LD关注于通过学习活动提升员工的知识、技能和能力,以支持个人成长和职业发展。 TD侧重于通过有针对性的培训,传授员工完成特定工作所需的技能。 OD则是一种更大范围的举措,旨在通过改变组织文化、系统和实践,提高整个组织的效率和绩效。借助一些生活化的比喻和类比: LD就像是给员工装备"学习力":想象一下,LD就像是在...
如果企业里只设置了LD而没有设置TD,那么通常LD也会包含TD的工作内容。 一些企业的企业大学里,会有TD和LD岗位,但是OD岗位通常是单独设置的,属于另外的部门,比如HR部门或者组织发展部门等。不过查看一下OD理论和实践的发展脉络不难看出,OD已远远...
（一）TD、LD、OD的概念 TD(Talent Development)：人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；LD（learning Development）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。人才管理...
四、转型做OD、TD、LD,该做什么准备呢? OD、TD、LD三个岗位都属于COE中心,只有一个主题:组织与人才。 1.最重要的不是知识,而是基于对公司充分的了解,能够快速定位公司高层的需求。 2.正确理解公司需求,找到痛点,对症下药的能力是转型必须的。
为帮助组织顺利适应外部,OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部,为实现组织远大的外部目标提供保障。OD视角更高,工作范围更广。现在虽然有许多公司都设置了OD岗位,但其工作内容还是更偏向于下面的TD和LD多一些,因为OD的工作涉及到了组织架构设...
相较于培训体系（LD）和人才管理体系（TD）的职责范畴，OD更侧重于组织整体层面的变革与发展。它深入关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统思考整体组织能力的构建与提升。通过这些综合性的措施，OD为企业打造更加灵活高效、适应力强的组织结构，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。狭义OD的职责，...
在阿里的很多BG/BU,组织发展(OD)和人才发展(TD)是合在一起的(一些规模较大的BG会另外单独设立培训团队)。简单来说,OD主要就是负责战略实施、组织设计/变革、干部/人才管理、数据化管理等方面的工作,以实现战略目标达成、组织能力/效能提升、关键人才成长等目的。
因此OD需要站在企业的高处来助力业务战略的达成和发展，对企业发展的生命周期、业务价值链、工作流程等非常熟悉。Talent Development，人才发展 TD岗主要通过人才的力量推动整个组织战略和业务发展，属于LD工作的上游设计和规划模块，TD的具体职责可分为两大块，一是任职资格的确立，二是关键人员的发展路径。TD具体职能涵盖...