业务流程逻辑图 1.0战略规划管理 2.0投资决策管理 3.0研发与创新 3.1创新与产品战略 产品/技术战略 3.2产品生命周期管理 市场需求 客 4.0营销与服务 供应链/制造需求 客 4.1市场管理 4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.4代理商管理 4.5客户管理 户 户 到货信息 5.0制造与供应链 销售预测销售订单 ...
在制造与供应链的高阶流程框架中，通常包含以下几个关键组成部分：战略规划与需求管理（L1级）：这一层主要负责制定供应链的战略目标和愿景，全面分析内外部环境，制定供应链战略规划，明确长期和短期目标、关键成功因素以及实施路径等。采购与供应商管理优化（L2级）：在这一层，企业会选择和评估供应商，制定采购策略...
通过构建制造与供应链流程框架,从L1到L4层级结构地描述了制造与供应链的全过程和细节。该框架不仅有助于企业更好地理解和优化其制造与供应链流程,还为企业提供了一套系统的、可操作的流程管理工具和方法 节选内容如下 * 以上为《制造与供应链高阶流程框架L1-L4(52页)》PDF部分内容,如需完整版资料(PDF格式)可关...
模式5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定一级流程二级流程三级流程划划5.2.1需求计划制定5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制定...
L1级:战略规划与决策 L2级:主生产计划与物料需求计划 L3级:生产执行与控制 L4级:现场作业与操作管理 流程优化:随着市场和技术的变化,企业需要不断优化流程,提高供应链的响应速度和灵活性。 跨部门协同:供应链与生产制造涉及多个部门和环节,需要加强部门之间的沟通与协作,确保流程的顺畅运行。
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与生产制造的高效运作是企业成功的关键。本文将深入解读《供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架》，探讨如何通过细致的流程规划实现供应链的优化和生产的高效管理。平台总体建设方案 该规划框架首先提出了一个总体建设方案，包括平台功能建设和平台技术架构设计。它强调了云计算、...
战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计二级流程5.5物流管理5.6制造管理5.2供应链计划管理5.4采购运作管理5.1供应链战略与规划5.3战略采购和供应商管理5.1.1供应链战略分析和制定:解读企业战略,分析外部市场,制定供应链战略和业务导向(如:成本、效率、灵活性等)7.0财务与审计管理6.0人力资源管理8.0质量体系管理9.0流程信息化...
IT开发过程流程架构 L1 L2 L3 L4 第一、软件开发的大致流程 1、明确需求阶段 这个事情呢,是产品经理做的事,一般要求和开发人员一起开个需求讨论会,主要讨论需求的合理性以及存在的必要性,后台开发人员可以提出自己的建议,然后产品结合客户爸爸以及开发的建议决定需求是否需要开发。
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将流程细化成一个个可执行的任务。从上到下分为L1流程分类、L2流程组、L3流程、L4子流程、L5流程活动...