L1 process class and L2 process group, TO answer WHY to DO this (WHY TO DO this), that is, to support the realization of the company's strategic goals, covering the company's business;L3 process and L4 sub-process are focused on the implementation of strategy, TO achieve the efficient ...
流程架构L1到L5的关系,通常指的是流程架构的不同层级,每个层级都有其特定的内容和作用。 L1级流程:业务价值链 L2级流程:运作模式层面业务子流程 L3级流程:业务能力与业务活动 L4级流程:业务与IT系统交互过程/工作流 L5级流程:基于特定IT系统的操作规范 详细说明的参考链接 : L1到L5流程的关系yuanbao.tencent....
- 流程分类与层级:华为业务流程分为执行类、使能类和支撑类,涵盖从客户价值创造到公司基础运营的各个环节。流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运...
采购与供应商管理优化（L2级）：在这一层，企业会选择和评估供应商，制定采购策略，并监控执行情况，同时优化物料库存管理。生产计划与排程精细化（L3级）：这一层涉及到生产计划的编制、排程优化策略、车间现场调度管理规范以及异常情况应对预案设计。质量控制与持续改进（L4级）：在这一级别，企业将建立和完善质量管理...
L4级:活动与任务 在L4级,框架将L3级的子流程进一步分解为具体的活动和任务。这些活动和任务是子流程的具体执行单元和操作细节,旨在确保子流程的顺利执行和目标的实现。 例如,在供应商评估与选择子流程中,可以分解为收集供应商信息活动、评估供应商能力活动、选择供应商活动以及签订采购合同任务等;在市场需求预测子流程...
L3/L4-流程/子流程——确定业务下,某个阶段业务的执行方式。对于可以不区分场景的情况,可以直接由活动组成(如LTC的线索管理分为收集线索、分发线索、跟踪培育线索三个L3级别的流程,三个流程之下都可以直接承接对应的活动)。 对于需要进一步区分场景的情况,需要分场景设置L4-子流程(如ITIL架构下,管理IT-管理IT服务-...
1.0战略规划管理 2.0投资决策管理 3.0研发与创新 3.1创新与产品战略 产品/技术战略 3.2产品生命周期管理 市场需求 客 4.0营销与服务 供应链/制造需求 客 4.1市场管理 4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.4代理商管理 4.5客户管理 户 户 到货信息 5.0制造与供应链 销售预测销售订单 5.1供应链战略...
L4级:现场作业与操作管理 流程优化:随着市场和技术的变化,企业需要不断优化流程,提高供应链的响应速度和灵活性。 跨部门协同:供应链与生产制造涉及多个部门和环节,需要加强部门之间的沟通与协作,确保流程的顺畅运行。 信息技术应用:利用信息技术手段,如大数据、人工智能等,提升供应链的智能化水平,提高决策效率和执行效果...
总体业务方案主航道L2流程支撑L2流程外围L2流程L3流程关键L4/L5接口流程1. SP&O包括跨流程域之流程,目前归纳其内容至SP&O以提升流程之可视性非关键L4/L5接口流程生命周期管理发布阶段路标 Charter开发 开发概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段MPRSupplyMTLSP&O1(含DSTE、LTC、Supply部分流程)FinanceLTCIPDSD提升渠道能力管理...
L4: 整合各个模块的功能 在这一阶段,我们需要把不同的功能模块整合在一起。假设你要整合用户管理模块与数据管理模块: classDataManagement:def__init__(self):# 数据字典,用于存储数据self.data={}defadd_data(self,key,value):# 添加数据self.data[key]=valuedefget_data(self,key):# 获取数据returnself.da...