PPV：个人产值价值(Personal Production Value)，即基于个人产值、价值的量化薪酬绩效模式，是将员工工作职责、内容标准化、模块化，从而方便量化计算其工作价值，工资标准以员工各段工作价值叠加进行计算。形成多劳多得的利益分配机制。基本理念：1、员工可以在不影响本职工作情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。2...
目前PPV量化产值薪酬模式在很多企业都在开始使用的模式,它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式,完全以工作量来招人和支付工资,推动员工从被动工作到主动工作,极大地提升了企业的人效,快速帮助企业减人增效加薪。 每个月到企业都辅导绩效变革,我发现,很多企业因为定岗定编,所以都有严重的人效浪费问题。 人效浪费大,哪...
② KPI考核加薪:加了绩效工资,做的却是减法,力度小、员工抱怨多。 ③ 年薪制和年度加薪法:激励周期过长,加薪幅度不大,容易造成内部攀比 不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式,还是当下流行的年薪制或分红模式,都已过时,无法有效的激励员工,...
3.对于还在用固定薪酬模式的企业，KSF打破传统薪酬的刚性痼疾，构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。六、什么是PPV 1.定义：基于个人产值、价值的量化薪酬绩效模式(Personal Production Value),强调按个人的产出和价值，通过内部计价方式计算员工报酬。2.PPV产值量化薪酬模式；是指将员工的工作职责、工作内容、工作项...
这是最好的薪酬模式-KSF与PPV KSF薪酬全绩效设计案例: KSF薪酬绩效设计方案 更多的KSF操作方案,请点击以下的链接。 某餐饮企业单体店落地KSF、PPV三年后的持续经营成果: 总结:薪酬设计就是要在四个量中找到平衡:定量与变量、存量与增量。同时,又要在员工和企业的利益之间找到平衡。还要在员工的收入增加与企业的绩效...
首先,我认真研究了李太林《全优绩效》这本书,比较系统地提取到了“KSF、PPV、平衡点”的模式与概念。 其次,我通过B站视频,微信公众号,微信视频,知乎专栏等渠道,深入了解这个绩效考核工具的设计思路与应用例子,加深我对这个模式的理解。 最后,我通过这家咨询公司的业务经理,了解这个绩效考核模式的特点,分析了其配套软...
鼓励认可、打造优秀文化氛围和快乐工作，从而让员工更加主动地创新和贡献。综上所述，优秀企业要建立薪酬分配、绩效考核、人才选拔、人才复刻、快乐文化和流程管控六大机制，让企业更加健康稳定地发展。而KSF、PPV、ASE、C激励-增值分四种模式则可以帮助企业在建立六大机制的基础上，更好地推动企业的发展和进步。
落地模式:KSF/PPV薪酬绩效模式 北京芳华铁瓷餐饮,首都火锅品类的佼佼者,一直秉持着保护老北京铜锅涮肉传统口味与品类文化,并持续努力将其打造成北京新派涮肉的领军品牌。 本次上门辅导,以宏成咨询尹鹏君老师为首的专业团队,对公司试行期间的薪酬...
模式一 KSF薪酬全绩效模式 目前是最能体现管理者和企业共赢的模式,适用于管理者岗位和一线销售。 KSF薪酬全绩效模式 : 在每一个考核指标上找到平衡点,在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能和才华。 真正多劳多得,员工收入越高老板越开心,因为企业的利润也越高。
全绩效是强调将有价值的工作或岗位进行绩效化。对于无价值、低价值的工作或岗位可以采用独特的激励方式来处理。将绩效与薪酬进行全面的融合,以确保绩效的激励力度与驱动性。全绩效同传统绩效模式相比,在操作上具有以下特点:以价值、目标管理为核心;2、将职责按价值导向进行分割和定位;3、依此形成目标、计划;4、配以...