可变性（ Variability ）：应该是去计算那些你无法控制，但却可以被你改变的事情，例如写十篇文章不是一个Key Results，而一篇文章达成一千个点阅就是一个Key Result。额外补充：计划执行（ Execute )OKR 中的KR 再做一个更细的划分，可以拉出一系列为了达到KR 的行动计划（ Execute )。为了要达成KR 需要做的...
OKR ( Objective Key Result ) 目标关键成果,是由两个字词组合而成,「 O 」代表Objective(目标),即为我们想要达成的某件事情,「 KR 」代表Key Result( 关键结果),关键结果就是通往目标的途径,同时可以设定多个关键结果让整个组织一起往目标前进。 目标( Objectives ) : 你们想达成的目标 关键结果( Key Result...
KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域：是为实现整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是...
OKR ( Objective Key Result ) 目标关键成果,是由两个字词组合而成,「 O 」代表Objective(目标),即为我们想要达成的某件事情,「 KR 」代表Key Result( 关键结果),关键结果就是通往目标的途径,同时可以设定多个关键结果让整个组织一起往目标前进。 目标( Objectives ) : 你们想达成的目标 关键结果( Key Result...
既然 Key Result （关键结果）只是用来服务于 Objective（目标） 的，那就没必要像 KPI 那样一早制订...
OKR ( Objective Key Result ) 目标关键成果,是由两个字词组合而成,「 O 」代表Objective(目标),即为我们想要达成的某件事情,「 KR 」代表Key Result( 关键结果),关键结果就是通往目标的途径,同时可以设定多个关键结果让整个组织一起往目标前进。 目标( Objectives ) : 你们想达成的目标 关键结果( Key Result...
2)KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。 每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。 3)BSC(The Balanced Score Card)意为平衡计分卡,适用于对部门的团队绩效管理。平衡计...
关键成果指标(KRI)VS 关键绩效指标(KPI) 在BSC、OKR都已经非常普及的年代,似乎KPI有点out,也很容易被质疑;但KPI的优点是容易理解且实施,只是在实践中经常没有发挥足够的价值……一个最常见的问题是KPI(Key Performance Indicator)很容易被用成KRI(Key Result Indicator)。
SRE 和 DevOps -https://wsgzao.github.io/post/sre-vs-devops/ OKR 和 KPI 的概念 OKR(Objectives and Key Results),目标与关键成果法。从概念上能看出,OKR 本身是一种目标管理方法,用以评价员工是否称职,并不是绩效考核工具,一般不和工资挂钩。
OKR把公司、团队和岗位的绩效成果分成O(Objective,目标)和KR(Key Result,关键结果)两个部分。通过岗位OKR的达成保证团队OKR的达成,通过团队OKR的达成保证公司OKR的达成,从而达成公司的目标,实现公司的战略。 OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。