能够反映出巨大的改变,它是一个即使完成七、八成,整个组织也会非常有感的成果,不要将Key Results 订的太简单,有挑战性的Key Results 才能发挥效果。 精确性(Accuracy ): 具备精准且清楚定义的范围,这一个Key Results 若是属于部门层级,那它就会精确到像是「某个产品的销售数量」的程度,反之,若是整个公司的Key...
能够反映出巨大的改变,它是一个即使完成七、八成,整个组织也会非常有感的成果,不要将Key Results 订的太简单,有挑战性的Key Results 才能发挥效果。 精确性(Accuracy ): 具备精准且清楚定义的范围,这一个Key Results 若是属于部门层级,那它就会精确到像是「某个产品的销售数量」的程度,反之,若是整个公司的Key...
每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。 3、OKR vs KPI OKR考核“我要做的事”,是时刻提醒每一个人,为了达成目标有那些关键的事情需要自己做,自己当前的任务是什么,然后聚焦在这些事上;而KPI考核“要我做的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力,都是以绩效改善及组织目标...
KPI是目标的层层分解,分到部门和岗位,相当于“要我做的事”,换句话说,“我只需要完成背的KPI指标就行,其他事不关己高高挂起”,除了带来协同等一系列问题,突出反应在员工的主观能动性不高。 ▍盒子2:OKR OKR全称为Objective and Key Results,即目标与关键结果法。OKR是一种旨在帮助组织进行目标管理和效率优化的...
这个框架比起过往的 KPI(Key performance indicators),更专注在前面的 O,也就是你做这些事情的目标与动机,而 KR(Key Results),只是拿来测量我们是否在正确方向上的一把尺。 OKR 的框架可以被运用在个人计划、团队目标、组织目标管理等等,根据使用范围的不同,标准也会稍微不同。越高层级的目标,预留的弹性就要越高...
OKR(Objectives and Key Results) 目标与关键结果KPI(Key Performance Indicators) 关键绩效指标(理论基础:二八原理80/20,80%的工作任务是由20%的关键行为完成)都是企业中常用的目标管理工具,但它们在多个方面存在显著差异。目的:OKR主要关注的是目标的设定与达成,强调的是对项目的推进。KPI则更侧重于绩效评估,关注...
Key results answer “how” you will achieve the objective, or how you will know if you succeeded It is a “measurement” of the objective—KRs help you measure the progress made on your objective A key result is very similar to a KPI (Key Performance Indicator), it’s written in such ...
然而，TKR并非完美无缺。它的实施要求实时数据采集和强大的计算支持</，工作量可能较大，对企业的技术能力和资源投入有一定要求，人工操作难以实现这一点。对比来看，KPI注重结果，OKR关注目标达成，而TKR则寻求目标与过程的平衡。选择哪一种，需要企业根据自身特性、战略方向和员工需求进行深思熟虑。总的来...
KPIs are wonderful tools, but only when quantifiable goals are set in advance. This is whereobjectives and key results (OKRs)are beneficial. OKRs are an essential tool for defining goals. Different companies and departments will use a different set of OKRs and KPIs to measure success. ...
At the heart of KPIs lie data collection, storage, cleaning, and synthesizing. The KPI data is gathered and compared to whatever target has been set. The results of that comparison then are analyzed and used to draw conclusions about how well current systems, or recent changes to those system...