二、破解24大绩效困惑。基本上大家在绩效操作过程中遇到的难点,这里都有涉及和解决,都是行业经验总结,让我们少走弯路。 三、102个职位的绩效考核指标,覆盖面极广。每个职位都有合理的绩效考核指标,大家拿来就可以用,根据公司实际情况稍做改变即可。 四、自动生成指标结果数据。月度考核,年度考核,填上源数据,就可以...
敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践.docx,敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践 一、本文概述 1、绩效考核的重要性 在当今快速发展的商业环境中,团队的绩效管理显得尤为重要。绩效考核作为衡量团队成员工作表现和成果的关键手段,被
1、这套绩效考核模板汇编的优点- 一、全面,系统,告别零碎。不再需要学习零碎的资料,东拼西凑了。一共106份,月度/季度/年度绩效考核表,总结报告是不用担心了,改改就能用,选择也很多。 二、破解24大绩效困惑。基本上大家在绩效操作过程中遇到的难点,这里都有涉及和解决,都是行业经验总结,让我们少走弯路。 三、...
资料包含200+岗位绩效考核模板、100+绩效考核表单、各行业绩效考核方案、超全绩效考评工具、名企绩效考核实操案例等,让你跳出绩效考核牢笼,做到成竹在胸! - 领取方式- 长按识别下方二维码 进入公众号后台,回复双十二 免费领取,限时3天 - 详情抢先看 - 200+岗位绩效考核模板 100+绩效考核表单套 不同岗位绩效考核方...
三、员工对目前的绩效考核指标不满,HR把人得罪光,直接带来绩效管理上的困惑。 这些只是小A接手绩效模块后初步的一些问题,目前需要快速打开局面,给老板一些暂时可以落地执行的方案。 小A的情况其实很常见,很多绩效HR都是摸着石头过河,学习他人成功的经验,复制的基础上结合公司的实际情况,做适度调整优化,是比较可行的办法...
绩效考核是支撑一个企业的重要支柱,考核的主要目的就是:通过考核进行薪酬的合理分配,以调动大家的积极性。 可HR偏偏最难的就是做好绩效考核,不论是传统公司还是互联网公司,问题都一大堆: 一、公司十几个岗位,每个职位的绩效指标如何确定?不能拍脑袋,需要和用人部门沟通,需要老板点头,工作量很大; ...
最常用5大绩效工具（附模板）：OKR、KPI、MBO、平衡计分卡、360度
三、员工对目前的绩效考核指标不满,HR把人得罪光,直接带来绩效管理上的困惑。 这些只是小A接手绩效模块后初步的一些问题,目前需要快速打开局面,给老板一些暂时可以落地执行的方案。 小A的情况其实很常见,很多绩效HR都是摸着石头过河,学习他人成功的经验,复制的基础上结合公司的实际情况,做适度调整优化,是比较可行的办法...
第二类工具:OKR(关键目标+关键结果) 理论来源是德鲁克的MBO,目标自下而上的提出,指标保证公开承诺,并提出目标的关键结果是什么,考核的结果不直接应用在员工薪酬方面。 优点:对目标层层分解,形成行动计划,实时对过程进行管控和评估,确保关键结果达成。 缺点:重点是过程和行为,缺少有效的物质激励手段,员工动力系统不足。