2005,IPD与MM、OR对接定义使能流程(如MPP、集成配置器、定价、管道管理等)实现了IPD端到端流程的衔接。IPD版本升级至V5.0 2006,明确流程活动合并与裁剪原则在核心流程中落实了UCD、依赖关系管理项目的成果,开发解决方案流程。 3.自主阶段:时间跨度是2008年至今。期间的变革管理特征就是HW公司的流程管理组织相对独立自...
3、竞争格局变化 竞争是企业之间竞争亘古不变的话题,正如战略管理大师波特所言,竞争的来源是多种的:有供应商、客户、同行竞争者、替代竞争者、潜在竞争者;同时竞争方式也是多种的:规模、成本、差异化;更重要的竞争还是多维的:有愿使核层面、战略目标层面、结果的产品服务及解决方案层面、过程的管理系统层面、能力层...
2.借力外部咨询公司推动变革。自我变革往往面临巨大的组织惯性和阻力，华为绝大部分变革都是通过咨询公司推动变革，对咨询公司给予信任和权力，对于讨论后的变革方案不折不扣地执行。3.领导人和高管深度参与，主动推动。变革都是“一把手工程”，通过核心高管的主动推动和关注，促进变革成功。对于阻碍变革的力量，要及时清...
自我变革往往面临巨大的组织惯性和阻力,华为绝大部分变革都是通过咨询公司推动变革,对咨询公司给予信任和权力,对于讨论后的变革方案不折不扣地执行。 3.领导人和高管深度参与,主动推动。变革都是“一把手工程”,通过核心高管的主动推动和关注,促进变革成功。对于阻碍变革的力量,要及时清理。华为在变革的过程中,辞退或降...
从2005年到2007年,华为通过三年的努力,初步实现了海外业务管理的信息化,在供应链领域陆续规划并启动了全球供应链(GSC)管理、全球化供应网络(GSN)管理、供应商关系管理(SRM)、供应商电子协同、国家计划统计调转、流通加工能力建设、客户电子交易等项目,对全球供应环境下的业务、组织、流程和信息技术进行了设计和优化。通...
3. IPD保障体系:组织体系、绩效及激励、人才培养及任职资格、变革管理与评估优化 依据“总体规划、分步实施”的原则,汉捷咨询建议企业按照3个领域、13个模块分步推行IPD: 企业推行IPD不是两三年就能够全部落地的事情,更不用说后面还要深化、优化。目前,在国内实施IPD非常成功的企业均是把IPD实施当作长期的系统工程,或...
3. Results Table 1 summarizes the main discussion areas and the number of studies related to each theme, along with references. The sample studies are clustered around 11 interrelated themes, noting data relations and big picture trends under each theme in terms of the interplay of IPD and BIM...
2005年入职华为,2018年从华为内部退休,先后担任过南太地区部无线解决方案总工,两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。2012年回到研发,担任公司某重要产品线的产品经理,含3年存量解决方案,2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。
集成产品开发 ipd 2 级 3 级流程 集成产品开发(IPD)是一种关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的 方法和理念。IPD 的 2 级和 3 级流程涉及了更具体的操作步骤和活动。以下 为你介绍 IPD 的 2 级和 3 级流程: IPD 的 2 级流程主要包括以下方面: 1. 市场管理:包括战略规划/商业计划、战略解码、路标...
制定未来 3-5 年、覆盖公司-业务单位-职能三个层次的战略规划( SP:Strategy Plan); 然后按年度编制经营计划(BP:Business Plan)并监控实施; 从而建立企业 SP/BP 的战略管理体系。 什么是市场管理流程? 市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地...