在上一篇专栏How to start a startup (YC联合Stanford出品)第一讲中,我们提到了“为什么要创业”和“创业四元素”的前两点 idea 和 product,今天第二讲课上 Sam Altman 给我们带来了四元素的后两点“Team”和“Execution”。(偏干货,大家忍耐一下,下一讲课Paul Graham就要来啦~) 进入正题前,Sam 先回答了些跟...
“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是你不能忍受自己不去做这件事。(Sam 补充说 Feel compelled by a particular problem, and starting a company is the best way to solve it,迫切需要解决一个问题,而创立公司是最好的办法,其实是一样的含义,而几乎一样的理由我在豌豆荚...
在上一篇专栏How to start a startup (YC联合Stanford出品)第一讲中,我们提到了“为什么要创业”和“创业四元素”的前两点 idea 和 product,今天第二讲课上 Sam Altman 给我们带来了四元素的后两点“Team”和“Execution”。 进入正题前,Sam 先回答了些跟上讲课有关的内容。比如我们上讲课提到,创业团队应该选择...
How to Start a Startup第五讲「创业公司应该追求垄断」 Peter Thiel最近也是火了一把,他有太多的 title,比如Paypal的联合创始人,Facebook 最早期的投资者(50 万美元换来 Facebook 的 10.2% 的股份)等等。他对于初创公司的管理和投资有着非常深的研究,并且刚刚出版了 Zero to One 这本书。这次 YC 创业课第...
How to Start a Startup第十讲「公司文化和团队 (上)」 本讲由Alfred开场,以Zappos为例,讲述什么是公司文化,为什么公司文化决定公司的命运;之后Brian分享了目前估值为100亿美金的Airbnb与众不同的起步和成长过程中公司文化的至关重要。两人的对话很风趣,课堂笑声不断。
本文根据How to Start a Startup Lecture 1听译整理而成。 现今的媒体把创业描述成为一份非常光鲜、自由的工作,其中存在的误解,让不少人盲目地“为了创业而创业”。Dustin 根据自身经历及经验告诉我们,现实并非如此。 边开派对边工作? 实际上 CEO 的大部分时间都是在办公桌前度过的,他们或思考如何完善产品,或回...
”你需要做那些不scale的事情“已经成为了一个startup的口头禅。你往往需要去亲力亲为地获取初始用户然后去打造一个他们需要的产品。而很多创始人很讨厌这一部分,他们往往喜欢盛大的媒体发布会,但那几乎从来不会有用。费力地去获取用户吧,然后打造一个他们愿意告诉他们朋友的好产品。
How to Start a Startup第12讲今天推出,由专注于企业级软件市场的Box.com创始人和CEO Aaron Levie主讲,基于Box的成长经历,分享如何在企业级软件市场发现和抓住机会,强调企业级软件如果以用户体验为中心,也可以很性感,很酷。
How to start a startup 创新创业和交易投资一样,本身是一种创造,像金融行业所具有的一些特性:机遇、风险、挑战、自由、高效率、资源的高效利用和衍生价值体系、反直觉,正好是我所喜欢的。创业中遵循直觉又反直觉的事情很有趣也很刺激,作为一名未来想从事创投,咨询和投行领域的大学生,希望能通过自己感兴趣而整理的...
Wanda was crushed.And I told delightful anecdotes to make her laugh.crushed:本义是“压碎”,这里引申为“崩溃”,和前面的“in a dark place”呼应anecdote(ænɪkdoʊt):趣事 11:37 Misery loves company.这句话的意思是:只有有人和自己一样惨,或者更惨,那自己就没那么难过了。这里是朋友用来向Simo...