在上一篇专栏How to start a startup (YC联合Stanford出品)第一讲中,我们提到了“为什么要创业”和“创业四元素”的前两点 idea 和 product,今天第二讲课上 Sam Altman 给我们带来了四元素的后两点“Team”和“Execution”。(偏干货,大家忍耐一下,下一讲课Paul Graham就要来啦~) 进入正题前,Sam 先回答了些跟...
本文作者为曲凯(kqu@yunqi.vc),杜克大学研究生毕业,曾经尝试过管理咨询、在 36kr 写过科技稿、当过百度 PM、参与过早期创业。现为投资经理 @云启创投,关注 TMT 中早期投资。(邮件及私信必回,最多就是回的慢点。。。) YC 创业课的第七讲请来了 Wufoo(一款免费的表单设计工具,后被 Survey Monkey 收购)的...
one day, the idea will come to u。
How to Start a Startup第五讲「创业公司应该追求垄断」 Peter Thiel最近也是火了一把,他有太多的 title,比如Paypal的联合创始人,Facebook 最早期的投资者(50 万美元换来 Facebook 的 10.2% 的股份)等等。他对于初创公司的管理和投资有着非常深的研究,并且刚刚出版了 Zero to One 这本书。这次 YC 创业课第...
How to Start a Startup第12讲今天推出,由专注于企业级软件市场的Box.com创始人和CEO Aaron Levie主讲,基于Box的成长经历,分享如何在企业级软件市场发现和抓住机会,强调企业级软件如果以用户体验为中心,也可以很性感,很酷。
How to Start a Startup第二讲「团队和执行力」 在上一篇专栏How to start a startup (YC联合Stanford出品)第一讲中,我们提到了“为什么要创业”和“创业四元素”的前两点 idea 和 product,今天第二讲课上 Sam Altman 给我们带来了四元素的后两点“Team”和“Execution”。
创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为...
Do they get things done? Do I want to spend a lot of time around them? 如果3个问题的回答都是肯定的,那么基本上不错有错。我对此的理解是: 拥有自学能力 有自己完成过的作品 人品不错 同时YC建议,通过合作一个项目来代替面试,对于简历中的项目经验要深挖,并且给推荐人打电话深挖项目经历。我想,这也是...
首先，思考什么是你自己擅长做的事，这是能力问题；第二，这事是不是你喜欢做的事，这是激情问题；最后，这事有没有很强的需求，这是赢利问题。平时也可以去看看名学库，充电下自己。
>Do new things often. This seems to be really important. Not only does doing new things seem to slow down the perception of time, increase happiness, and keep life interesting, but it seems to prevent people from calcifying in the ways that they think. Aim to do something big, new, and...