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最前沿的管理模式 如果说目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么,恐怕要数“合弄制”了,英译为Holacracy。2007年才提出来,2009年开始被个别企业推广,时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。坦率的讲“合弄制”这个名称实在不够高大尚,可惜并非本土...
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合益制(Holacracy)是一种去中心化的组织管理模式,通过动态角色分配和自治团队替代传统科层结构,实现更灵活的决策与协作。其核心在于打
布赖恩·罗伯逊,HolacracyOne LLC创始人及CEO。合弄制管理学的首要开发者和先驱。《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的合弄制为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。” ...
合弄制度(Holacracy)是一套完整的、随时可用的规则,可以用来塑造自我组织的实践。 游戏规则集以同样的方式适用于每个人。组织中没有人“高于”或“超出”这些规则。 这些规则为组织提供了社交技术,使得组织中能够或应该更好的每一个想法都能够快速、安全、可靠地向前推进一步。任何人都可以提出这样的想法。
Holacracy管理模式的核心理念是将权力下放到组织的各个角色中,通过明确的角色定义和分工,实现组织的自治和协作。它包含以下几个关键原则: 1.角色定义:每个成员在组织中承担着多个角色,每个角色都有明确的权限和职责范围。 2.动态调整:Holacracy模式鼓励成员根据实际需要灵活调整角色和职责,以适应组织内外部环境的变化。
关于合弄制(Holacracy)管理模式的研究 ——本文通过对未来企业形态变化的描述,从而探索企业的变革规律,其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上,引用的理论依据、方法论均来自《进化:组织形态管理》一书。 《进化:组织形态管理》 如果说目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么,恐怕要数“合弄制...
如果说目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么,恐怕要数“合弄制”了,英译为Holacracy。稻盛和夫的“阿米巴经营”也略逊一筹(见《阿米巴经营与合弄制哪个更高级》),合弄制2007年才提出来,2009年开始被个别企业推广,时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。