在EPC总承包模式下，承包商按照合同条件和业主要求所确定的工程范围、质量要求和工作量进行报价。项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由...
采用以设计为龙头的EPC管理模式,强化了设计单位的责任,使设计人员能够转变观念,最大限度的发挥主动性,提高设计效率和效益,使设计产品更符合工程实际,更具有可实施性,使项目投资能得到有效控制。 (3)具有专业化与一体化管理的优势,大量减少业主工作量 工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部由专业的管理团队负责组织...
缺点: 1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低; 2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险; 3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等...
项目建设由过去传统模式下的业主分阶段管理变为专业设计院统筹考虑,减少了管理环节,专业设计人员在项目建设过程中的“无缝”介入也使项目建设过程更加专业化,项目管理更符合建设规律和社会化大生产的要求。 在以专业设计院为主体的EPC总承包模式下,业主只需签订一个EPC总承包合同。传统模式中的设计委托合同、设备采购合...