1、任命EPC项目经理：工程总承包企业在EPC合同生效后，任命项目经理，并由企业法人代表签发书面授权委托书。按照规范要求，EPC项目经理应取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，具有相应的工作能力和管理经验，并得到建设单位认可。2、组建EPC项目部及任命项目团队：工程总承包企业应根据项目类别、项目特点、投标文...
保修期间,我方单位应履行合同约定承诺。 ③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。 ④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织,总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人(物业)参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。 3.EPC项目主要文件...
EPC工程建设项目管理流程EPC工程建设项目管理流程一、项目管理基本流程项目建议书阶段:在项目建议书阶段,需要确定项目的基本情况、建设规模、投资预算、建设周期等。同时,还需要进行市场调研、技术分析、经济评估等工作,为后续的项目决策提供依据。可行性研究阶段:在可行性研究阶段,需要进行项目的可行性研究,包括市场分析、...
到场; 2 及时组织图纸会审和施工交底; 3 建立图纸接受和发放管理流程; 4 明确设计变更管理流程; 八 特种验收管理 接洽环保管理验收单位,做好前期准备; 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控,严格设备资料收集规整,图纸审核,开工前的告知和施工完成后的报验; 九 资料管理 建立项目部整体资料管理体系,明确资...
6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 ...
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低; 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险; 3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素...
下面是一种常见的EPC工程项目管理工作流程。 一、立项阶段: 1.需求分析:明确项目的目标和需求,并评估项目可行性。 2.前期调研:了解相关政策法规、市场环境、技术标准等信息。 3.编制项目建议书:包括项目背景、目标、范围、预算和计划等内容。 4.项目论证和批准:根据项目建议书,进行项目的论证,并获得相关部门的批准...
下面将详细介绍EPC总承包项目管理流程,包括项目启动、前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目收尾。 一、项目启动阶段: 1.项目选择和方案确定:确定项目的类型和规模,进行项目可行性研究,制定项目可行性报告,选择最佳项目实施方案。 2.项目准备和计划制定:明确项目的目标和范围,制定项目管理计划,确定项目的执行...
下面将详细梳理EPC项目全过程管理流程。 一、项目立项阶段 1.项目需求阶段:明确项目目标、范围、时间、成本等基本要素,确定项目可行性。 2.项目评估阶段:对项目进行综合评估,包括技术、财务、市场等方面的评估。 3.签订合同:确定项目合同,明确项目界定、责任义务、支付方式等。 二、设计阶段 1.制定项目实施方案:明确...