在项目实施过程中,需要制定详细的质量和安全管理计划,并进行日常的监督和检查工作,确保项目符合质量和安全要求。 以上是一个大致的EPC总承包项目设计、施工实施计划的示例,根据实际情况,可以进行相应的修改和调整。这个计划的目的是确保项目按照计划顺利进行,并在规定的时间内完成。同时也可以作为项目管理团队进行协调和沟...
EPC总承包项目设计、施工实施计划一、研究、熟悉合同文件通过研究、熟悉合同文件的相关内容和要求,向本工程的设计项目组提出执行合同的有效措施,并编写设计计划书。二、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确工程总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度,以及设计部与项目经理部其他部...
具体施工过程如下: 第一阶段设计阶段:在招标单位提供的招标文件、可研报告基础上进行完整的图纸设计。我司曾多次承接与本项目类似的项目,对于本项目的大面积立面系统,我司将派遣有 丰富实战经验的设计班子负责,为完美的完成本次项目而努力。其中设计阶段的内容主要 包括:设计说明、总平面布置、建筑功能、建筑造型、...
EPC(设计、采购、施工)项目实施计划EPC PROJECT EXECUTION PLAN,中英对照,PROJECT EXECUTION PLAN0. 项目组织机构Project Organization Chart1. 设计管理Design Management1.1 设计资源br/Design Resources1.2 设计控制 Design Control1.3设计中的安全和可操作性方面的考虑Considerations of Safety and Operational Ability in ...
1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3)负责项目科技创新与推广运用工作。 4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先...
（二）总体实施方案 (6)1. 项目目标（质量、工期、造价） (6)3. 项目阶段划分 (7)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (9)6. 项目沟通与协调程序 (9)（三）项目实施要点 (16)1.勘察设计实施要点 (16)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.试运行实施要点 (19)（四）项目管理要点 (20...
设计-施工(EPC)项目技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案) 沟通和协调管理要点 75 财务管理要点 78 风险管理要点 80 文件及信息管理要点 82 报告制度 88 (四)勘察、设计方案 89 1.前言 89 勘察技术方案 91 工程勘察的难点、重点及解决对策 102 质量及安全保证措施 104 勘测成果报告 108 设计进度...
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进 度计划中,应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间,厂家返回图 纸资料和审查的时间,施工部要求材料、设备交付项目现场的时间,各进 度计划之间必须协调一致。 6. 项目沟通与协调程序 1.项目经理 项目经理的职责 ▪项目经理是 EPC 工程项目合同...
一、承包人实施计划 (一)概述 1. 项目简要介绍 1.1 项目名称:园林景观勘察设计施工(EPC)施工总承包项目。 1.2 建设地点:本项目建设地点。 1.3 工程规模:项目总占地面积约18000㎡,其中 (1)魁星楼建筑面积约为2000-3000㎡,建筑高度控制在40米以内,约4-8层,为标志性景观建筑; (2)白云驿紧邻魁星楼,白云驿建筑...
1)协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。 2)具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施,组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。 4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的...