EPC设计管理-设计总体安排与资源配置 2.1.1关键工序设计质量管理措施 项目负责人和工程主持人应熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始,到进行 设计全过程控制,直至施工建设服务与工程竣工及投产管理各个质量环节的控制。 2.1.1.1设计前期准备工作 可分为三个质量控制点,即:合同谈判、签订与消化;设计基础资料搜集和 ...
(1)人力资源配置方面,本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛,责任心强,经验丰富。 (2)设计全过程严格按照质量管理程序,强化质量控制。在项目实施各阶段,编制设计大纲,阐述项目概况及业主要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报审定人审批。设计作...
EPC设计管理-设计总体安排与资源配置 和消化 在合同谈判、签订和消化阶段,项目负责人和工程主持人应确保合同条款的合理性和可行性,明确设计任务书的要求和工程技术指标,协调各专业之间的关系,确保设计方案的可行性和经济性。 2.1.1.3设计基础资料搜集和评审 在设计基础资料搜集和评审阶段,项目负责人和工程主持人应确保...
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(1)人力资源配置方面,本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛,责任心强,经验丰富。 (2)设计全过程严格按照质量管理程序,强化质量控制。在项目实施各阶段,编制设计大纲,阐述项目概况及业主要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报审定人审批。设计作...
EPC设计管理-设计总体安排与资源配置 EPC设计管理 2.1设计总体安排与资源配置 2.1.1设计全过程的资源保证和组织管理我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来,我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理,强化质量控制,以保证质量目标和客户利益的有效统一,为业主提供满意服务。为保证按时、保质完成本工程设计,争创...