要理解EPC的实质,关键要理解E的含义是什么,要理解E的含义,关键要理解Engineering和Design的内在区别。 Engineering一词的解释是n.工程,工程学; v.设计;管理;建造;Design一词的解释:vt. & vi.设计,绘制;vt.计划,筹划;n.图样,设计图,设计,布局...
EPC项目是一种将工程设计、采购和施工合并为一个整体负责的项目模式,相对于传统的分包模式,EPC模式在设计管理方面要求更加综合和全面。 首先,在EPC项目的设计管理中,项目经理需要负责协调设计团队以完成项目设计阶段的工作。在这个过程中,项目经理需要明确设计目标、需求和限制,并与设计团队共同制定合理的设计计划,明确...
EPC项目设计管理涉及各个阶段的工作内容,包括项目前期准备、设计策划、设计方案制定、设计文件编制及审查等。 一、项目前期准备阶段 在项目前期准备阶段,设计管理人员需要进行项目的前期工作,包括项目调研、概念设计、可行性研究等。其主要包括以下工作内容: 1.项目调研:对项目的技术、经济、环境等情况进行调研,收集项目...
在EPC项目中,设计管理是一个非常关键的环节,它直接影响着项目的质量、进度和成本。本文将对EPC项目的设计管理进行探讨,并提出一些有效的设计管理方法和措施。 2. 设计管理在EPC项目中的重要性不言而喻。一个好的设计管理能够确保项目的设计符合客户需求和标准要求,能够满足项目的功能与性能要求,能够保证项目的施工...
在EPC项目中,设计管理是一个关键的组成部分,它负责协调和管理项目的设计过程。设计管理组织架构起着至关重要的作用,它决定了项目设计管理的效率和成功。 设计管理组织架构通常由设计部门、项目经理和设计总监组成。设计部门是一个专门负责项目设计的团队,包括工程师、设计师、绘图员等。设计部门负责开展项目前期的技术...
设计质量控制点主要包括: (1)设计人员资格的管理 (2)设计输入的控制 (3)设计策划的控制 (4)设计技术方案的评审 (5)设计文件的校审和会签 (6)设计输出的控制 (7)设计变更的控制 1.2.6项目部要建立限额设计控制程序,明确各阶段及整个项目的限额设计目标,通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。 1.2.7项目...
1.建设工程项目的三个主要合同模式(DBB、DB、EPC)的再认识; 2.工程总承包涉及的主要法律法规及政策; 3.DBB、DB、EPC模式各自的主要风险及案例分享。 (二)传统的单一设计项目的管理 1.单一设计项目的组织架构和管理特点; 2.单一设计...
一、项目前期 EPC总承包商设计管理的重点是主动为业主提供前期项目可行性研究、融资贷款安排与初步方案设计等服务。 该阶段设计控制的重点是倾听业主的想法,了解业主的需求,选择设计分包商,利用业内成熟的技术,满足EPC合同要求的工艺,提供符合业主需求的产品等。 通过对特定工艺、施工方法、设备产品的统筹规划,为下一步...
一、前期设计管理 前期设计管理是EPC项目中的重要环节,包括项目目标、总体设计、施工图设计以及设计审定等阶段。在项目目标阶段,需要明确项目的需求及目标,为后续的设计提供指导。总体设计阶段,则是制定项目的整体设计方案,包括工艺流程、设备选择等。施工图设计则是对总体设计进行细化,提供具体的施工方案和图纸。设计审定...