PERT/CPM图是一个数学名词。关键路线法(CPM)--借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。 PERT(计划评审技术)--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权...
PERT最大的缺点就是它只重视时间而不是成本。 PERT比较适合大型复杂的项目,不适合小型重复性的工作。 此外,完成每个活动所需的时间是非常主观的,因此PERT出现错误的关键路径的概率很大。 7. CPM的优点 CPM可以互相并行运行活动,并且很容易找到项目中最关键的部分元素。 CPM提供了一个实用的基础可视化,有助于确定如何...
十八、什么是CPM?什么是PERT?两者区别是什么?核心途径法(CPM)是一种运用特点、有顺序网络逻辑和估算出项目活动工期,拟定项目每项活动最早和最晚开始和结束时间,并做出项目工期网络筹划办法。核心途径法关注核心是项目活动网络中核心途径拟定和核心途径总工期计算,其目是使项目工期可以达到最短。PERT是筹划评审技术英文缩...
PERT（ProgramEvaluationand…是一种项目管理技术，用于评估和审查项目的时间、成本和资源。它通过分析项目活动之间的关系和时间，制定项目计划和控制项目进度。要点二 CPM（CriticalPathMethod）是一种项目管理技术，用于确定项目的关键路径和关键活动。它通过分析项目活动之间的逻辑关系，制定项目计划并确保项目按时完成。PERT...
答:cpm和pert是独立发展起来的计划方法,在具体做法上有不同之处: cpm假定每一活动的时间是确定的,而pert的活动时间基于概率估计; cpm不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和时间的权衡, 而pert则较少考虑费用问题; cpm采用节点型网络图,pert采用箭线型网络图。但两者所依据的基本原理基本相同,都是通过网络形式...
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期。然后,还可将成本与资源问题考虑...
一、关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的主要区别 1. 工作时间确定的方法不同 - CPM基于经验数据来确定各项工作任务的时间。- PERT将各项工作时间视为随机变量进行处理。2. 目的不同 - CPM旨在缩短项目总时间，提高投资效益。- PERT能够识别出缩短时间和节省成本的关键点。
答:CPM和PERT都使用了网络,而且同时用到了关键路径,在制订计划时都明确地考虑了成本因素,但是有两点根本不同:(1)CPM是一个带有“确定性”的方法:每一项活动只用到一种时间估算。而不像PERT中的那样,是一种预先假设的随机偏差。(2)CPM方法包括了一个数学过程,以评估项目工期和项目成本间的平衡。从一项工作向另...
CPM和PERT方法特点对比传统常用项目进度计划编制的CPMT和PERT方法,各有其优点和缺点,项目经理和项目管理人员应根据项目的具体情况选用,两者之间的比较CPM和PERT的主要不同点在于:CPM利用的是活动持续时间的最可能的估算值,而PERT利用的是活动持续时间的三种时间(乐观时间、最可能时间和悲观时间)加权值;CPM基于单一的时间...