PERT/CPM图是一个数学名词。关键路线法(CPM)--借助网络图和各活动所需时间(估计值),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。 PERT(计划评审技术)--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值(通过加权...
CPM在新的项目管理中是有效的。 如果运用得当,它可以加强团队的感知和认识能力,从而可以更加有效的完成项目。 CPM提供了相关活动的演示。CPM 有助于安排个别活动。 它以网络图的形式显示了各种项目活动及其结果。 CPM提供了一个公平和平行的项目文件记录程序。 它有助于确定活动的松弛时间。 CPM明确传达了项目的计划...
管理软件开发进度的⼯具-⽢特图PERT 图CPM 图鱼⾻图 管理软件开发进度的⼯具-⽢特图/PERT 图/CPM 图/鱼⾻图 2010年11⽉01⽇ ⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。 ⽢特图内在思想简单，基本是⼀条线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰活动(项⽬)...
某楼房项目的CPM单代号网络图(图3)和PERT数据(表1)如下: 图3:某楼房项目的单代号网络图 表1:某楼房项目的PERT数据 1、建立模型 表1中的最可能时间就是CPM网络所用的工作时间,期望时间是指某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。已知PERT的工作时间估计服从β分布后,便可导出期望时间的计算公式: ...
Pert和CPM技术专题知识课件 三种进度旳表达方式 网络图-NetworkDiagram(ADM/PDM)里程碑图-MilestoneDiagram 甘特图-GanttDiagram 活动之间旳逻辑关系 结束－>开始 开始－>开始 结束－>结束 开始－>结束 活动历时估算措施-PERT技术 PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即计划评审技术，简朴地说，PERT是利用...
甘特图、PERT(计划评审技术)图及CPM(关键路径法)图是软件项目管理中常用的管理开发进度的工具。鱼骨图是常用来发现问题根源并提出解决问题的有效办法的工具。在这三种开发进度管理工具图中,甘特图能够清... 本文章仅显示简要内容供参考,如需查看完整内容请查阅教程或辅导资料。[官方教程][辅导资料] 信管网...
网络计划技术同甘特图一样,是一种项目计划与控制的技术/工具,是由二战时期[德]阿尔贝特·施佩尔最先发明使用的。关键路径法(Program Evaluation and Review Technique,CPM)与计划评审法(Critical Path Method,PERT)是其两个重要的组成部分。 网络计划技术与甘特图的差别 ...
施佩尔最先发明使⽤的。关键路径法（Program Evaluation and Review Technique，CPM）与 计划评审法（Critical Path Method，PERT）是其两个重要的组成部分。⽹络计划技术与⽢特图的差别 简单的说，⽹络图可以纵览全局，突出重点，掌握动态，便于统筹；⽢特图则便于管理单项⼯ 作的开⼯与起⽌⽇期。⽹...
CPM 和 PERT 就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与...