coso在其《内部控制—整合框架》(2013),确定的内部控制目标 COSO在其《内部控制—整合框架》(Internal Control-Integrated Framework,简称ICIF)中确定了五大内部控制目标,分别是: 1.经营的效率和效果:即经济有效地使用企业资源,以最优方式实现企业的目标。 2.财务报告的可靠性:即确保财务报告的准确性、完整性和及时...
COSO—实现可持续报告有效内部控制十大要点 COSO(美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)的英文缩写)自2013年发布新的内部控制整合框架(缩写为COSO ICIF-2013)之后,是企业在树立财务和可持续发展信息信心方面可采用的一个强大工具。于2023年发...
导读:与1992年的内部控制整合框架对比,COSO 2013年的修订版的变化其实很大:不仅将财务报告类目标扩展为报告目标,且将原版中的「基本概念」修改为「原则」。 一叶舟导读: 在上一篇公众号文章中,我们对SO,以及SO 1992年发布的《内部控制整合框架》(IC-IF),2004年发布的《企业风险管理整合框架》(ERM-IF)作了简要介...
从IC-IF框架发展历史来看,每一次的补充和扩展都进一步增加了框架的可 操作性和广泛性,但内控的核心定义都没有改变。这次2013版框架也沿袭了这 一脉络,新框架依然围绕三个内控目标和五个内控要素展开。五要素仍贯穿于内 部控制的设计、实施、引导及其有效性评估之中。那么相对于1992年的旧框架, ...
在上篇文章中,我们还提到,在COSO那里,《内部控制框架》(IC-IF)是完全被包含在《企业风险管理整合框架》(ERM-IF)中的。 本文主要讨论COSO 2013年修订发布的《内部控制整合框架》。 文| 杨小舟 全文约2000字,读完需7分钟 1、2013年,COSO对1992年发布的《内部控制整合框架》(IC-IF)作出修订。 在《执行概要》...
从框架的根本性变化来看,SO自己也不能再说IC-IF完全被包含在ERM中了,因为在SO那里,企业风险管理与内部控制已不是同一个东西,或者说两者的讨论角度已不一样。 SO认为,企业风险管理框架不能代替内部控制整合框架。因为:两个框架是独特而互补的;都是采用要素+原则的结构;在内部控制讨论的内容不再在风险管理框架中重...
2013年5月14日美国虚假财务报告委员会(Treadway)下属的发起人委员会(COSO)正式发表了最新版本的《内部控制——整合框架》(Internal Control-Integrated Framework),简称COSO IC-IF。一起发布的还有《评估内部控制系统和对外财务报告内部控制(ICEFR)有效性的说明性工具——方法和范例汇编》,以帮助用户评估其内部控制系统...
2、言2013年5月14日美国虚假财务报告委员会(Treadway)下属的发起人委员会(COSO) 正式发表了最新版本的 内部控制 整合框架(Internal Control-Integrated Framework), 简称COSO IC-IF。一起发布的还有评估内部控制系统和对外财务报告内部控制(ICEFR)有效性的说明性工具 方法和范例汇编,以帮助用户评估其内部控制系统是否符...
IC-IF),该报告由内容摘要、框架、向外部各方报告和评价工具四部分组成,对内部控制进 行了定义,阐述了内部控制的三个目标和五个构成要素,为各方管理层和相关利益者提供评估 控制体系的标准。这一框架成为内部控制领域的纲领性文件,在内部控制方面为企业的经营管 理层提供了指导和参考,一直沿用至今。 随后,COSO委员...
正是商业和经营环境的改变促使COSO委员会对1992版的COSO报告进行更新,2010年,COSO委员会启动了IC-IF的更新项目,为了让最新的COSO报告成为全球各类企业广泛接受并采纳的内部控制框架,COSO委员会对COSO报告的更新进行了详细的程序规划。这次报告更新历时3年多,如图1所示,2010年COSO对利益相关者进行评估和调查;2011年设计...