还是举华为的栗子,从2006年开始探索HRBP模式,到完善COE和上线SSC,三支柱成型花了6、7年时间。 如果没有COE和SSC,要考虑的是BP怎样能既兼顾繁杂琐碎的流程事务又担当战略伙伴、变革推动者、核心价值观布道者这些角色,否则很容易成为服务型HRBP,仅是跟进员工入转调离的程序,了解员工工作状态,组织一下团建活动。 团队...
还是举华为的栗子,从2006年开始探索HRBP模式,到完善COE和上线SSC,三支柱成型花了6、7年时间。 如果没有COE和SSC,要考虑的是BP怎样能既兼顾繁杂琐碎的流程事务又担当战略伙伴、变革推动者、核心价值观布道者这些角色,否则很容易成为服务型HRBP,仅是跟进员工入转调离的程序,了解员工工作状态,组织一下团建活动。 团队...
没有COESSCBP如何发展? 我们是一家技术型公司,我是公司的薪酬绩效主管。最近HR三支柱模式大热,我们公司也想采用这种模式。但是由于资源有限,没有COE岗位,领导决定先从HRBP入手。 HRBP,我只在外出培训时有学习过相关的概念,是指我们HR需要深入业务,成为业务部
所有的事务性工作和运营类工作都适合纳入HRSSC进行处理,COE和BP不需要处理事务性工作。()A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机刷题,以提高学习效率,是学习
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如何成为一名优秀的政委?(不是所谓的BP)1.管中窥豹,如何主动发现问题 提出解决方案2.提炼出方法论和系统化输出,了解背后的逻辑3.核心竞争力 你和别人做的有何不同,有什么事情必须你做?4.多和SSC COE联动配合 2022-06-15 发布 赞同1转发评论 ...