蓝海战略（Blue Ocean Strategy）一词最早出现在2000年，是两位商学院教授在研究了1880年～2000年30多个...
Blue Ocean Strategy (BOS) is a strategic organizational approach wherein companies should focus on uncontested markets.
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To illustrate their ideas, Chan Kim and Mauborgne used several real-life examples in their book. Cirque du Soleil is one of those examples they used to show the relevance of Blue Ocean Strategy.How did Cirque du Soleil manage to become a successful and prominent player in the declining circus...
蓝海战略的价值创新内涵及案例分析ValueInnovationofBlueOceanStrategyandCaseStudy 系统标签: 创新战略价值内涵oceaninnovation 一、创新理论的发展熊彼特认为,所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重新组合”,就是要把一种从来没有的生产要素或生产条件引进生产体系中去,以实现对生产要素或生产条件的“...
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1、藍海策略(Blue Ocean Strategy) W. Chan Kim Renee Mauborgne 紅海與藍海策略 紅海策略 現有市場空間競爭 打敗競爭 利用現有需求 價值與成本互換 作業配合差異化或成 本選擇 Select EOScale or EOScope 藍海策略 創造無市場競爭空間 競爭變得無意義 創造和掌握新需求 打破價值成本互換 作業配合同時追求差 異化和...
BlueOceanStrategy蓝海策略中文完本蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的...
是蓝海战略行动的意思，蓝海战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合...
蓝海战略(BlueOceanStrategy)蓝海战略〔BlueOceanStrategy〕是由W·钱·金〔W.ChanKim〕和莫博涅〔Mauborgne〕提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于承受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方...