释义: 全部
AS -IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进)TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公...
AS-IS 是现状,目前的情况。TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题,支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径,...
TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训(系统采用的...
什么是AS-IS&TO-BE AS -IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进) TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业
TO-BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化 以后的业务流程 AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP 开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接...
TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 A S- IS和 TO- BE分析出现在E RP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP 开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP...
As--is, To--be. 最近开始了解商业分析,原则非常简单,就是让企业变得更好,无非要求的是分析企业现在的情况,然后定义‘‘好’’的样子---愿景。通过使用一系列逻辑框架及思维工具分析问题和需求,提出解决方案,推动落地,达到想要的效果,实现愿景。所以,现状---愿景---问题---需求---方案---将来。对一个公司...
TO-BE流程,是相对当前的先⾏流程(AS-IS)是⽽⾔的。TO-BE业务流程图设计的注意点 因为业务流程是要⾯向未来的,对于实施团队来说,要特别注意做到以下两点:1、具备系统思维 就是要考虑流程之间的衔接性和关联关系 2、做到系统实⽤性和前瞻性有机结合 系统设计要⽴⾜当下,展望未来,适度考虑预留...