AS-IS 是现状，目前的情况。TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，...
AS －IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进）TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－ IS 和 TO－ BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公...
TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 A S－ IS和 TO－ BE分析出现在E RP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP 开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP...
TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训(系统采用的...
TO－BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－IS和TO－BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训（系统...
TO-BE流程，是相对当前的先⾏流程（AS-IS）是⽽⾔的。TO-BE业务流程图设计的注意点 因为业务流程是要⾯向未来的，对于实施团队来说，要特别注意做到以下两点：1、具备系统思维 就是要考虑流程之间的衔接性和关联关系 2、做到系统实⽤性和前瞻性有机结合 系统设计要⽴⾜当下，展望未来，适度考虑预留...
TO-BE流程就是未来优化设计的流程,是在完成业务现状调研,了解现状业务流程(AS-IS)的基础上,结合面向未来系统功能的需求分析后,目标是确定系统业务流程覆盖范围、每个业务流程的具体实现步骤。 AS-IS是公司流程现状分析及描述,TO-BE则是根据现状描述将来的流程应该是怎么样的,后者是ERP实施的依据。也就是说,ERP实施...
使用鱼骨图构建AS-IS和TO-BE - 过程改进和讨论 在过程改进项目中,分析团队需要对正在研究的当前(AS-IS)价值链的几个方面进行建模和检验。分析的目的是创建价值链的可视化图表及其相关文本和指标,并确定是否有可能改进的地方(例如,成本或时间的减少)。如果确定有改进,团队将通过改进构建一个修改后的价值链模型(TO-...
As is/To be工具最大的特点是,简单易用,适合各种工具,工具选择特别方便。可以在电脑上展开,可以在办公室的白板上罗列,可以用一张A4纸进行,甚至可以在餐巾纸上作业…… 假定应用过程中是用A4纸作业。把A4纸纵向、均匀折成3部分。 然后按照3步法,自上而下完成“As is/To be”填写。开启问题梳理工作了。
As is/to be 思维模型是一种广泛应用于各个领域的思维工具,它帮助我们分析和理解事物的现状和发展趋势。通过明确现状和目标之间的关系,我们可以制定有效的解决方案来实现目标状态。然而,As is/to be 思维模型也存在一些缺点和限制,我们需要在使用过程中注意这些问题并采取相应的措施来改进和完善这种思维模型。