AS-IS:原有的样子,当前现状 TO-BE:即将变成的样子,优化后的
AS－IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进） TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 A S－ IS和 TO－ BE分析出现在E RP实施中的调研阶段,这个阶段决定了...
AS -IS(意即:照原有的样子,指不作修改或改进) TO -BE(意即:即将变成的样子,指经过修改或改进以后的情况),重组或优化以后的业务流程 AS- IS 和 TO- BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度,也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。00分...
TO-BE流程就是未来优化设计的流程,是在完成业务现状调研,了解现状业务流程(AS-IS)的基础上,结合面向未来系统功能的需求分析后,目标是确定系统业务流程覆盖范围、每个业务流程的具体实现步骤。 AS-IS是公司流程现状分析及描述,TO-BE则是根据现状描述将来的流程应该是怎么样的,后者是ERP实施的依据。也就是说,ERP实施...
AS －IS（意即：照原有的样子，指不作修改或改进）TO －BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－ IS 和 TO－ BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于...
TO－BE（意即：即将变成的样子，指经过修改或改进以后的情况）,重组或优化以后的业务流程 AS－IS和TO－BE分析出现在ERP实施中的调研阶段,这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度,也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度. 这个阶段分为两类调研,技术调研和业务调研: 一,技术调研的目标: 客户技术培训（系统...
AS-IS 是现状，目前的情况。TO-BE是未来的理想状态。AS-IS和TO-BE分析出现在ERP实施中的调研阶段，这个阶段决定了后续ERP开发的深度和广度，也体现了一个企业对ERP的重视和接受程度，也逐渐广泛应用于公司业务流程再造。BPR是当前管理学领域非常有争议的话题，支持者声称BPR是恢复美国竞争力的惟一途径，...
As is/To be工具最大的特点是,简单易用,适合各种工具,工具选择特别方便。可以在电脑上展开,可以在办公室的白板上罗列,可以用一张A4纸进行,甚至可以在餐巾纸上作业…… 假定应用过程中是用A4纸作业。把A4纸纵向、均匀折成3部分。 然后按照3步法,自上而下完成“As is/To be”填写。开启问题梳理工作了。
需要组织AS-IS和TO-BE分析以确保全面的研究。一种方法是使用通常用于根本原因分析的鱼骨或Ishikawa图(1)的迭代适应。本质上,鱼骨的使用扩大到不仅确定根本原因,而且确定改进机会。迭代适应如下所述。 使用图1中的鱼刺搜索出什么是每个肋高宽内的原有流程的改进机会。
As--is, To--be. 最近开始了解商业分析,原则非常简单,就是让企业变得更好,无非要求的是分析企业现在的情况,然后定义‘‘好’’的样子---愿景。通过使用一系列逻辑框架及思维工具分析问题和需求,提出解决方案,推动落地,达到想要的效果,实现愿景。所以,现状---愿景---问题---需求---方案---将来。对一个公司...