因此,流程组“4.3生产/制造/交付产品”在该行业的PCF中更为深入。航空航天与国防PCF在流程组4.3中有15个流程,而在跨行业框架中,4.3下只有4个流程。 特定行业PCF使组织能够以适合其所执行工作的方式来构建和定义流程。行业特定PCF还允许与行业同行进行更具体和详细的基准测试。但重要的是,核心PCF结构和参考号与跨...
流程分级框架(PCF)作为高级别的、一般的企业模型或者分类法,给众多的企业进行流程管理提供了指导,重点在企业流程“完备性”提供一整套完整的框架模型,鼓励企业从跨越产业流程的视角而不是狭隘的功能的视角来审视他们的行为。 APQC流程分类框架整理 版面有限,私聊小编获取完整版24页流程框架...
2. PCF 下面是消费电子行业中常见的流程清单: 2.1 •新产品研发:包括需求分析、概念设计、原型开发等环节,用于开发新的消费电子产品。 2.2 •供应商选择与评估:包括供应商筛选、供应商评估,以确保供应商能够提供高质量的零部件与材料。 •计划与采购:制定供应链计划,确定采购需求,与供应商进行采购合同的签订。
都是做体系管理工作的,你别说不知道APQCPCF哟 1. APQC PCF v7.2.1 (跨行业流程分类框架 7.2.1版本) 2. Applying APQC’s Process Classification Framework® for Business Value (运用流程分类框架为业务价值服务) 1. APQC PCF的背景介绍 2. 流程分类框架介绍 2.1 运营流程介绍 2.2 管理支持流程介绍 3. ...
APQC于1991年开始研究开发流程分类框架PCF, 于1992年发布PCF1.0。该流程分类框架是跨行业、规模和地域的,用于流程管理和对标管理,促进改善的开放标准。初期来自全球的80个组织单位参与设计,他们希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则”向全球推广。 二十多年来,跨行业流程框架已经创造性地用于成千上万的全球组...
流程分类框架(APQC-PCF) 序号0级1级2级3级4级 101愿景和战略 2 1 定义业务概念和长期愿景 3 1 评估外部环境 4 1 分析和理解竞争格局 5 2 识别经济趋势 6 3 识别政治和监管问题 7 4 评估技术创新 8 5 理解人口因素 9 6 识别社会和文化变更 107 理解生态相关因素 11 2 调查市场并识别客户需求 12 1...
2024年 8月编译修改版本1APQC 的流程分类框架 — 跨行业V 7.4概述APQC 的流程分类框架(PCF)–跨行业(也称通用行业版本)是跨职能业务流程的分类法,由 APQC 及其会员企业开发,作为流程管理的开放标准,目的是为了在组织内部和组织之间客观比较绩效。PCF 将组织层面的流程分成两大业务类(核心业务类/运营、管理和支撑...
1、31概述APQC的流程分类架构(PCF)是交叉功能业务流程的分类系统,目的是在组织内部和组织之间进行组织绩效的客观比较。PCF由APQC和会员群体开发,作为通过流程管理和标杆管理促进改进的开放标准,不存在行业、规模或地理位置的限制。PCF将运营和管理流程整理成12个企业层面的类别,包括种类、流程组以及1000多项流程和相关...
APQC于1991年开始研究开发流程分类框架PCF, 于1992年发布PCF1.0。该流程分类框架是跨行业、规模和地域的,用于流程管理和对标管理,促进改善的开放标准。初期来自全球的80个组织单位参与设计,他们希望能创造出“前瞻性标杆式企业流程分类法则”向全球推广。 二十多年来,跨行业流程框架已经创造性地用于成千上万的全球组...
以下是APQC流程分类框架(PCF)中消费电子行业的流程清单(中文): 1. 产品研发与创新(PID) 1.1 产品开发规划 1.2 产品设计与原型开发 1.3 产品测试与验证 1.4 产品发布与市场推广 1.5 产品更新与改进 2. 供应链管理(SCM) 2.1 计划与需求管理 2.2 供应商管理与采购 2.3 仓储与物流管理 2.4 生产与制造管理 2.5 质...