“C类员工必须走人”，杰克·韦尔奇认为，“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其它地方去。”事实上，一个公司里能够有最大贡献的往往是少数人，这些是好员工，你可能不喜欢他...
在管理学上,传奇CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)推崇“2-7-1法则”——把20%的绩优员工定义为A类员工,把70%的业绩中等的员工定义为B类员工,把余下10%的业绩较差的员工定义为C类员工。 “C类员工必须走人”,杰克·韦尔奇认为,“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人,而不是激励;是使目标...
“C类员工必须走人”,杰克·韦尔奇认为,“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人,而不是激励;是使目标落空,而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间,尽管我们要花费资源把他们安置到其它地方去。” 事实上,一个公司里能够有最大贡献的往往是少数人,这些是好员工,你可能不喜欢他,但他...
“2-7-1法则”的目的就是保持公司的组织活力，是为了实现公司的利益最大化。在阿里巴巴，也采用了类似的绩效考核：所有员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“2-7-1”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望、70%符合期望、10%低于期望。我们看华为的组织体系出类拔萃，三十多年过...
作为管理者,不能在c类员工身上浪费时间。 “2:7:1”源于绩效管理领域中的考核结果分布场景,同时也广泛应用于绩效管理领域。 自从ge提出“2:7:1”的活力分布曲线,国内不少企业都在模仿甚至直接照抄它的绩效考核结果的比例结构。这中间以阿里为代表的复制者至...
需求专业:管理类专业/市场营销等 岗位职责: 1、从店铺基础操作学起,扎实店铺工作,逐渐接触店铺商品订货、店铺数据分析、人员管理等经营管理工作; 2、在职期间接受系统的理论培训,入店后从店员开始做起,提升店铺实操技能,逐级通过考核快速(4-6个...
经营模式: 代理商,生产商, 员工人数: 101-500 注册资金: 120万人民币 公司评价 暂时还没有评价我要评价 该公司其他产品 人KISS1检测试剂盒 人吻素1 Elisa试剂盒 价格: ￥1980/盒 产品详情: 人KISS1检测试剂盒 人吻素1 Elisa试剂盒由上海通蔚生物现货供应,其试剂盒检测目的用于测定血清,血浆及相关液体等...
3、自2024年7月1日起统一至省级统筹行业基准费率标准,行业工伤风险类别按照国家规定从低到高划分为一类至八类,其省级统筹工伤保险行业基准费率标准分别为0.2%、0.4%...1.4%,如不想2024年7月缴费,要操作一:在线办理→参保登记管理→企业职工停保二:在线办理→单位缴费管理→修正7.1-7.20离职员工停止缴费年月(”办理...
此次针对事业编制岗位，在职员工迎来薪资调整，会在原有薪资待遇的基础之上上涨5%~7%，按照国家人力资源部统计数据，主要针对以下七类员工分别是：九年义务教育阶段的中小学人民教师，事业单位专业技术人员，事业单位工人，机关技术工人，机关普通工人，事业单位管理人员，公务员基础岗位在职员工。事业单位的人民教师之所以被...
此次调整共涉及七类人员,即公务员,事业单位普通员工,事业单位合格人员,事业单位合格人员,事业单位专业技术人员,单位管理人员,义务教育阶段教师。 这一次,中国七大国有企业实行了薪酬制度改革,其主要目标 是提高员工的工作业绩,提高基本工资水平。大家都知道,我国事业单位的基本薪酬水平相差不大,但是根据全国统一的员工工资...