1.滕州肯德基银座餐厅招聘社会兼职员工数名(男女不限)。招聘条件:1、有工作单位,且所在单位必须缴纳保险(失业、医疗、工伤),空余时间到餐厅做兼职(无单位、无保险请勿扰)。2、年龄18-40岁,身体健康。3、能上早晚班、提供兼职时间长者优先考虑。薪资待遇详情面议。地址...
1、学员与上级:我们大多数人才梯队类的学习发展活动中都设计有上级辅导反馈的内容,由学员主动定期找上级进行沟通,核心目的是寻求上级对自己工作表现的反馈和辅导。我们发现对于绝大多数的员工而言,如果不是迫不得已,一般很少会向上级寻求反馈,这往往让员工对于自己的工作表现不自知,从而影响当前的绩效和未来的发展。所以...
参考活力曲线的a、b、c类员工划分,一般定义如下: a类:是明星员工,高绩效、高认同度,是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工,他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。a级员工必须是团队中的前20%。 b类:团队的中间...
案例4.查询哪个部门的员工个数>3的部门名和员工个数,并按个数降序(添加排序) ①查询每个部门的员工个数 SELECT COUNT(*),department_name FROM employees e INNER JOIN departments d ON e.department_id=d.department_id GROUP BY department_name ②在①结果上筛选员工个数>3的记录,并排序 SELECT COUNT() ...
一、员工的2-7-1:关键的少数 一般在企业中,不同员工通过自身的工作能力带来的价值都会不同,而HR或者部门领导想要知道员工的具体工作能力,可以根据日常的工作表现进行初步2-7-1的三种划分,例如: 1.20%的工作能力强员工 这类员工的工作能力表现通常为:与客户签单率高、对企业文化的认同度高、比较负责任,以及能够带...
1、学员与上级:我们大多数人才梯队类的学习发展活动中都设计有上级辅导反馈的内容,由学员主动定期找上级进行沟通,核心目的是寻求上级对自己工作表现的反馈和辅导。我们发现对于绝大多数的员工而言,如果不是迫不得已,一般很少会向上级寻求反馈,这往往让员工对于自己的工作表现不自知,从而影响当前的绩效和未来的发展。所以...
慈不掌兵，C类员工是必须要被清除掉的，“2-7-1法则”的目的就是保持公司的组织活力，是为了实现公司的利益最大化。这非常不容易，对老板是一个巨大的考验，就是杰克·韦尔奇也认为很困难：“处理底部的10%是一项很艰难的工作，没有哪位领导人愿意做出这种痛苦的决定。我们一直面临着激烈的反对，甚至是来自公司...
在管理学上,传奇CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)推崇“2-7-1法则”——把20%的绩优员工定义为A类员工,把70%的业绩中等的员工定义为B类员工,把余下10%的业绩较差的员工定义为C类员工。 “C类员工必须走人”,杰克·韦尔奇认为,“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人,而不是激励;是使目标...
还有招聘中的“2:7:1”现象。根据招聘工作的实践总结,你招10个人中,大约2个人是胜任岗位的,也能稳定工作;有7个人左右基本胜任,公司只能凑合着用,同时这类人摇摆不定,喜欢跳槽;有至少1个人被看走了眼,还成为了摸鱼的典范。 另外,根据统计,在离职员工中有20%左右的“毕业者”还能和老东家良性互动;大约70%的“...
慈不掌兵,C类员工是必须要被清除掉的,“2-7-1法则”的目的就是保持公司的组织活力,是为了实现公司的利益最大化。 这非常不容易,对老板是一个巨大的考验,就是杰克·韦尔奇也认为很困难:“处理底部的10%是一项很艰难的工作,没有哪位领导人愿意做出这种痛苦的决定。我们一直面临着激烈的反对,甚至是来自公司最优...