事件二:在施工过程中,项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。问题:1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。3.事件一中,电力管理部门对...
(五) 背景资料 装饰公司承接了某综合楼装饰改造工程。建筑面积8000m2,总造价约1100万元。开 工前,公司对工程项目管理组织机构进行了安排:设项目经理、技术负责人、质量兼安全负责人、材料员、施工员、资料员、预算、后勤各1人,共计8人。 施工过程中,建设单位为满足使用功能及整体效果要求,对部分装饰进行了修改: ...
事件二:在施工过程中,项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。问题:1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。3.事件一中,电力管理部门对...