工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目...
工程项目管理是项目管理的一大类,其管理对象是工程项目。它可以定义为:在工程项目的生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动,从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。
答:项目管理:运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 项目管理(Project Management):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
1)项目管理是指在一定的约束条件下,运用系统的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。 2)项目管理的特点: (1)每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 (2)项目管理以项目经理为中心 (3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段 (4)项目管理过程中应实...
答:1) 概念:项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程. 一定的约束条件是指定项目目标的依据,也是对项目控制的依据.项目管理的目的就是保证项目目标的实现.项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性特...
工程项目管理(Project Management)是指协调多方面的资源,根据项目实施任务、尽快完成工作,达到预期目标的过程。它主要关注的是产品的质量和进度、成本和风险,并设计、计划、执行、控制、与分析各项管理活动。它不仅使项目的事项得到解决,还可以使组织习惯于有效的项目管理方法,以提高工作效率,实现可持续发展的目的。
工程项目管理是一种专业服务,涉及对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估的活动。以下是对工程项目管理的详细介绍:1. 具体职能:工程项目管理的具体职能包括沟通管理、风险管理和采购管理等。这些职能确保了项目在设计、采购、施工、安装调试等各环节的顺利进行,并围绕“安全、质量、...
工程项目管理是什么 实际上,工程项目管理包括广泛的领域,例如工程技术、经济以及项目本身的管理。其中,工程技术又进一步涵盖着设计、采购和施工技术等方面。因此,工程,远不只是简单的现场施工活动。工程项目管理是指在特定的时间、成本和质量要求下,应用专业的知识、技能、工具和技术,对工程项目的全过程进行规划、...