工程项目管理是项目管理的一大类,其管理对象是工程项目。它可以定义为:在工程项目的生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动,从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。反馈...
工程项目管理是项目管理一种重要分支,它是指通过一定组织形式,用系统工程观点、理论和办法对工程建设项目生命周期内所有工作,涉及项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行筹划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益目。工程项目管理是以工程...
1)项目管理是指在一定的约束条件下,运用系统的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。 2)项目管理的特点: (1)每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 (2)项目管理以项目经理为中心 (3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段 (4)项目管理过程中应实...
6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。方案简介 电力行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。远光GRIS-工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理...
答:项目管理:运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 项目管理(Project Management):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
一、工程管理是指对整个工程过程进行全面、系统的组织和协调,以保证工程的顺利进行和完成。其主要职责是规划、组织、指导和控制项目的各个方面,包括人力资源、物质资源、时间和质量等,以便按照既定的项目目标和要求完成工程任务。 1.1 工程管理的核心职责:– 项目规划:对项目进行全面的计划,包括项目目标、范围、进度、...
答:1) 概念:项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程. 一定的约束条件是指定项目目标的依据,也是对项目控制的依据.项目管理的目的就是保证项目目标的实现.项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性和一次性特...
答: 工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功, 用系统的观念、 理论和方法, 进行有序、 全面、 科学、 目标明确的管理, 发挥计划职能、 组织职能、 控制职能、 协调职能、 监督职能的作用。 其特点是: 1) 管理目标明确; 2) 系统的管理; 3) 以项目经理为中心; 4) 按照项目的运行规律进行规范...