近日，2023南京人工智能产业发展大会正式开幕。会上，信通院发布可信AI 评估结果，三六零（601360.SH，下称“360”）集团的自研认知型通用大模型360智脑以4+级别通过模型开发、模型能力两个模块验证，成为业界为数不多通过4+级别验证的大模型之一，这也是目前国产大模型达到的最高能力级别。此前，信通院联合大模型...
亲爱的朋友,这个应该就是你在找的东西。 点击[05-【标准制度】360°评估结果分析报告 (2).doc]开启发现之旅吧～ 你觉得这个资源怎么样,有没有其他资源想让我分享呀?
企业做360度评估的目的有几个: 1. 量化考评员工能力。 2. 修正员工的自我认知。 3. 落地于员工行为的自我修正。 而有效的360评估结果考量也就落在这3点上。 下面,我们根据网上下载的360度评估报告,对这3点进行详细讲解。 360度评估结果范例 1. 量化的员工能力素质 一般的360度评估报告都会提供员工各项能力指标...
___;手机:___ 撰写时间:___年___月___日 《职业生涯规划书》基本内容 一、自我探索 1.职业兴趣 自我评估的结果: 职业测评的结果:职业兴趣探索小结:2.职业能力 自我评估的结果: 职业测评的结果: 通用技能测评结果: 360 度评估结果: 自我评价___;优点:___;缺点:___; 家人评价___;优点:___;缺点:...
在撰写360度评估结果时，应当注重全面性和客观性。首先，评估者需要明确各个维度的评价标准，比如工作业绩、团队合作、创新能力、沟通技巧等。在描述每个维度时，应提供具体事例，以增强评估结果的可信度和说服力。例如，如果评价对象在团队合作方面表现出色，可以提及具体的合作项目，以及在这个项目中如何发挥...
在这次的360度评估中,我得到了许多有益的反馈和建议,对于我的发展非常有帮助。以下是对评估结果的总结和思考。 首先,我在工作能力方面表现较好。大部分评估者认为我拥有扎实的专业知识和丰富的经验,能够高效地解决工作中的问题。此外,我对自己的责任区域有清晰的认识,并能够合理地分配时间和资源。然而,一些评估者也...
当场惊呆!我们有个客户企业的hr反馈,公司内有领导的360评估结果分数比较垃垮。然后向下属施加淫威,从他们手里强制夺去手机看下面人给他的打分情况,毫无底线和节操。 古有邹忌讽齐王纳谏,今有360度评估,面对下属的反馈建议亦或批评,是打击报复还是接受批评与自我批评,考验领导的素质和境界。
1 HR或上级领导面对面交谈，通过报告的忠诚敬业、抗压能力、情绪控制、问题解决、人际关系、协调能力、战略理解、前瞻预测以及绩效管理9大评估模型（AskForm问智道的评估模型）的综合评估结果予以开放式的沟通，同时这也是360度评估中的反馈辅导阶段，被评估人的反馈和辅导是360度评估中尤为重要的一个环节，这个环节能够...
本文将分析并总结我们进行的一次360°评估的结果。 方法 我们使用了一种在线评估工具,该工具可以匿名向参与者发送各种类型的反馈请求。在此评估中,被评估者为公司的一名高管,并向其同事、下属和上级发出了反馈请求。参与者被邀请对被评估者的行为和领导力等方面进行评估和反馈。 结果 经过两周的反馈收集,我们收到了...
在撰写360度评估结果报告时，可以参考详细的模板来确保内容全面且结构清晰。个人报告通常包括基本信息、自我评价、同事评价、上级评价和下属评价等内容。团队报告则涵盖了团队整体表现、成员间的协作情况以及团队目标达成情况等方面。具体来说，在个人报告中，自我评价部分需要列出自己的优点和需要改进的地方。